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2025-01-21 20:58本頁面
【正文】 定期評(píng)比 定期總結(jié) 清掃制度化 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實(shí)現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 6S的步驟四：清潔 清潔的推行要領(lǐng) ? 落實(shí)前面 3S工作； ? 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； ? 制訂 6S實(shí)施辦法； ? 制訂稽核方法； ? 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行； ? 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng) * 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 清潔舉例 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ? 您的工作場所是否明亮、整潔嗎？ ? 企業(yè)內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等所？ ? 目視化管理是否做到了 “ 一目了然 ” ？ 目視化管理 ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團(tuán)體精神 6S的步驟五：素養(yǎng) 素養(yǎng)的實(shí)施綱領(lǐng) ? 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) ? 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 素養(yǎng)的重點(diǎn) 素養(yǎng)的推行要點(diǎn) ? 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實(shí)施； ? 制定禮儀守則； ? 教育訓(xùn)練； ? 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； ? 遵守規(guī)章制度； ? 推行打招呼，禮貌活動(dòng) 。 整頓原則 ——遵守保管規(guī)則 ? 放置場所、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化； ? 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； ? 確定維持規(guī)定的方法； ? 確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） ? 確定最小庫存與放置容量的關(guān)系； ? 明確保管人員的責(zé)任； ? 建立信息溝通渠道 (庫存信息、放置容量信息 ) ? 建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度 ； 訂立保管原則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 ? 訂立最低存貨數(shù)量。 ? 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。 整頓原則 ——規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： ? 只存放有用的； ? 依使用頻率，來決定放置場所和位置； ? 用標(biāo)志顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ? 不許堵塞通道； ? 不合格品隔離工作現(xiàn)場； ? 不明物撤離工作現(xiàn)場； ? 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； ? 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛 “ 暫放 ” 牌，并注明理由時(shí)間。 ? 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 ? 要站在新人、其它現(xiàn)場人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 ? 安全 : 消除 隱患 ,排除 險(xiǎn)情 ,預(yù)防 事故的發(fā)生 . ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 6S的步驟一：整理 明白“舍得”的
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