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【正文】 *隨手丟物 * 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 清潔舉例 清潔的檢查點（著眼點） ? 您的工作場所是否明亮、整潔嗎？ ? 企業(yè)內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等所？ ? 目視化管理是否做到了 “ 一目了然 ” ？ 目視化管理 ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團(tuán)體精神 6S的步驟五：素養(yǎng) 素養(yǎng)的實施綱領(lǐng) ? 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) ? 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 素養(yǎng)的重點 素養(yǎng)的推行要點 ? 制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； ? 制定禮儀守則； ? 教育訓(xùn)練； ? 推動各種激勵活動； ? 遵守規(guī)章制度； ? 推行打招呼，禮貌活動 。 ? 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 ? 整頓：必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并擺放整齊， 加以標(biāo)識 。 在諸多方面應(yīng)用 6S使其得到大幅度的改善 。 也將 6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動 、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 6S之間的關(guān)系與推行 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 開展工作的基本方法 為什么稱之為 “ 6S” 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 6S的定義 ? 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要 的和 不必要 的物品，對不必 要的物品進(jìn)行處理。 ? 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 ? 產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng) 。 ? 瓦斯泄露 。 整頓原則 ——確定放置容量（定容） ? 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； ? 確定容量原則： ； ； ； 。 ? 素養(yǎng)：人人依照 規(guī)定 和 制度 行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積 極進(jìn)取的精神。一天，一位老婆婆拿了一塊石頭，讓年輕人拿去菜市場門口賣，結(jié)果無人問津。6S管理培訓(xùn)方案 6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 通過 6S管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣 6S卓越現(xiàn)場管理在員
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