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2025-01-12 20:58 本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng) 。 ? 瓦斯泄露 。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 整頓原則 ——確定放置容量（定容） ? 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； ? 確定容量原則： ； ； ； 。 ? 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 ? 素養(yǎng)：人人依照 規(guī)定 和 制度 行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積 極進(jìn)取的精神。 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 6S之間的關(guān)系與推行 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 開展工作的基本方法 為什么稱之為 “ 6S” 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 6S的定義 ? 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要 的和 不必要 的物品，對不必 要的物品進(jìn)行處理。一天，一位老婆婆拿了一塊石頭，讓年輕人拿去菜市場門口賣，結(jié)果無人問津。 也將 6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全 、 行動 、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。6S管理培訓(xùn)方案 6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 通過 6S管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣 6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 提示員工儀容儀表是我們的基本禮儀 6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 潔凈、整齊、溫馨的宿舍由我們自己創(chuàng)造并擁有 6S卓越現(xiàn)場管理在前臺 幫助前臺員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使用后物歸原位 6S卓越現(xiàn)場管理在前臺 前臺出庫時間一目了然，各種記錄表迅速拿取 6S卓越現(xiàn)場管理在前臺 以顏色劃分責(zé)任區(qū)域，明確個人分擔(dān)范圍及要求 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 “ 6S” 你今天做到了嗎？ 布草間責(zé)任區(qū)劃分，保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 客用物品上架分類擺放 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 用具制定位置的，對號入座 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排亂放，文件存檔清楚明了 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 方便了解 PA在酒店的確切位置；顏色區(qū)分開關(guān)，節(jié)約能源 6S卓越現(xiàn)場管理在工程 工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點，一目了然 6S卓越現(xiàn)場管理在工程 工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存， 對于易污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理 目 錄 ?第一部分 6S的功用 ?第二部分 6S理論與實踐 ?第三部分 推進(jìn) 6S a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k） 廁所惡臭，掩鼻而入 關(guān)于 6S 我們有以下 “ 癥狀 ” 嗎？ 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會造成浪費 ,這些浪費包括 :
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