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2024-12-05 02:55 本頁面
【正文】 如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品 非必須品（ 則可分為兩種）： 一種 :是使用周期較長的物品，如一個月、三個月甚至一年才使用一次的物品 另一種 :是對目前工作無任何作用的，需要報廢的物品，如已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的樣品，圖紙，零配件，設(shè)備等。而在豐田公司的倡導(dǎo)下， 5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。理光公司流傳這樣一句話；“我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！ 7S的起源： 7S起源于日本的一種家庭方式，已流傳 200多年了，主要是針對地、物提出了整理，整頓 2個 S。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理。7S課程講義 人造環(huán)境，環(huán)境育人 人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才；更無法留住人才。日本企業(yè)將其引進了內(nèi)部管理運作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來又增加了期余 3個 S，形成了今天的 5S活動。后續(xù)使用中又融入了安全和節(jié)約，形成 7S 7S的含義 整理： SEIRI：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品 目的：騰出空間，防止誤用 整頓： SETTON：合理布局，將尋找時間養(yǎng)活為零， 目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的工作秩序 清掃 ： SEISO：將崗位保持無垃圾，無灰塵，干凈整潔狀態(tài) 目的：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障，零損耗 清
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