《s培訓(xùn)方案》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ，處處看到 6S ? 組織落實 事事有人抓，處處有人管 ? 長抓不懈 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 ? 獎懲分明 以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸 ? 全員參與 自己遵守，監(jiān)督他人 ? 持續(xù)改進(jìn) PDCA循環(huán) 推進(jìn)委員會 6S檢查組 6S辦公室 委員會主任 推進(jìn)分委員會 推進(jìn)分委員會 推進(jìn)分委員會 分委員會負(fù)責(zé)人 分委員會負(fù)責(zé)人 分委員會負(fù)責(zé)人 6S推進(jìn)組織及其職責(zé) 6S推進(jìn)制度 工作制度 檢查制度 評分標(biāo)準(zhǔn) 獎懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會議 /責(zé)任 /權(quán)利等 月 /周 /日檢查、分工檢查 項目 /評分 /加嚴(yán)措施 獎懲分明 /公開 /力度 形式 /周期 /經(jīng)常性 /競賽 整理 /整頓 /清掃 /設(shè)備保養(yǎng) 推進(jìn)制度，規(guī)范化管理 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 。 ? 消防設(shè)備無效 。 ? 電線老化 ,亂接臨時線 。 整頓原則 ——遵守保管規(guī)則 ? 放置場所、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化； ? 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； ? 確定維持規(guī)定的方法； ? 確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） ? 確定最小庫存與放置容量的關(guān)系； ? 明確保管人員的責(zé)任； ? 建立信息溝通渠道 (庫存信息、放置容量信息 ) ? 建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度 ； 訂立保管原則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 ? 訂立最低存貨數(shù)量。 整頓原則 ——規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項原則： ? 只存放有用的； ? 依使用頻率，來決定放置場所和位置； ? 用標(biāo)志顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ? 不許堵塞通道； ? 不合格品隔離工作現(xiàn)場； ? 不明物撤離工作現(xiàn)場； ? 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； ? 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “ 暫放 ” 牌，并注明理由時間。 ? 要站在新人、其它現(xiàn)場人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 6S的定義 ? 清潔：將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化 、 規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。 ☆ 人同樣如此，正所謂 “ 近朱者赤，近墨者黑 ” ，一個良好的工作環(huán)境，能夠極好地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。 6S的效能 ? 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 ? 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動改善的意愿；對自己的工作易付出愛心與耐心 ? 減少浪費 人 、 時間 、 場所的浪費減少 減少浪費 =降低成本 =增加利潤 6S的效能 ? 安全有保證 工作場所寬廣明亮；通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西 ? 效率的提升 好的工作環(huán)境 、 工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 ? 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎； 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S的重要性 —— 一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 成本 安全 效率 為什么要做 6S 三個指導(dǎo)思想 ? 從 “ 無以規(guī)矩，不成方圓 ” 說起 ? 管理的最高形式 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)發(fā)展的需要 ? 企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始 ? 穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì) ? 發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念
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