【正文】 素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ? 是否遵守公司著裝規(guī)定 ? 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定 ? 是否作到事事有人管，人人都管事 ? 是否作到企業(yè)是我家，我是家主人 安全生產(chǎn) 消防安全 治安安全 6S的步驟六：安全 事故分類 ? 火災(zāi)事故； ? 機(jī)械事故； ? 電器事故； ? 爆炸事故； ? 中毒事故； ? 勞保事故； ? 產(chǎn)品事故； 安全管理的作用 ? 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； ? 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； ? 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； ? 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； ? 制度保障，臨危不亂； ? 顧客放心，贏得顧客滿意； 事故隱患舉例 ? 亂扔煙頭 。 ? 清掃：清除工作場所的 臟污 （灰塵、污垢、異物等）， 并防止臟污的 再發(fā)生 ，保持工作場所 干凈亮麗 。 ? 工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ? 日本企業(yè)的感覺 ? 企業(yè)外環(huán)境整整齊齊，井井有序 ? 企業(yè)內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無比，井然有序 ? 自然資源缺乏的國家，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的道理 1955年 ， 日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理 、 整頓 2S， 后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 4個(gè) S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的 6S架構(gòu) 。 ? 要站在新人、其它現(xiàn)場人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 ? 消防設(shè)備無效 。 ? 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。年輕人很無奈地拿著石頭來問老婆婆，說石頭一文不值；老婆婆讓他拿到珠寶店門口去賣，結(jié)果有人出價(jià) 30塊錢，年輕人沒賣；又拿著石頭再去問老婆婆，老婆婆說明天你再拿到外國人經(jīng)常出入的文物商店門口去賣，結(jié)果一個(gè)日本游客愿意出價(jià) 300塊買這塊石頭。一天，一位老婆婆拿了一塊石頭，讓年輕人拿去菜市場門口賣，結(jié)果無人問津。 整頓原則 ——確定放置容量（定容） ? 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； ? 確定容量原則： ； ； ； 。 ? 產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng) 。 ? 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 也將 6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動(dòng) 、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 ? 整頓：必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并擺放整齊， 加以標(biāo)識 。 ? 為了補(bǔ)充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 ? 清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，可一目了然 ? 如物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰 整頓舉例 ? 應(yīng)有工作場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ? 倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ? 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識 ? 物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 ? 工作桌面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)識 ? 檔案柜抽屜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識、不雜亂 ? 要設(shè)置文件布告欄 ? 地面、墻面、物料要清潔 定位置、標(biāo)識 區(qū)域劃線 通道 A 整頓技巧 ——?jiǎng)澏▓鏊? B C 形跡管理 整頓技巧 ——放置方法 定位置、標(biāo)識 連接線標(biāo)識 整頓技巧 ——放置方法 顏色管理 整頓技巧 ——放置方法 整頓技巧 ——放置方法 有用途？ 整頓