《s培訓(xùn)方案》ppt課件-文庫吧
2024-12-31 20:58 本頁面
【正文】 素質(zhì) ； ? 提高企業(yè)的整體 戰(zhàn)斗力 、核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ； ? 穩(wěn)定產(chǎn)品的 質(zhì)量水平 ； ? 提高 工作效率 降低 消耗； ? 增加 設(shè)備的使用壽命 減少 維修費(fèi)用。 6S的效能 ? 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 ? 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心 ? 減少浪費(fèi) 人 、 時(shí)間 、 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi) =降低成本 =增加利潤 6S的效能 ? 安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮；通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西 ? 效率的提升 好的工作環(huán)境 、 工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 ? 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎； 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S的重要性 —— 一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 成本 安全 效率 為什么要做 6S 三個(gè)指導(dǎo)思想 ? 從 “ 無以規(guī)矩，不成方圓 ” 說起 ? 管理的最高形式 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)發(fā)展的需要 ? 企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始 ? 穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì) ? 發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 塑造個(gè)人行為的需要 ☆ 環(huán)境對(duì)人的行為具有影響力與制約力 一位渴望成功的青年一直在尋求獲得成功的捷徑，但一直未能如愿。一天，一位老婆婆拿了一塊石頭，讓年輕人拿去菜市場(chǎng)門口賣，結(jié)果無人問津。年輕人很無奈地拿著石頭來問老婆婆，說石頭一文不值；老婆婆讓他拿到珠寶店門口去賣，結(jié)果有人出價(jià) 30塊錢，年輕人沒賣；又拿著石頭再去問老婆婆，老婆婆說明天你再拿到外國人經(jīng)常出入的文物商店門口去賣，結(jié)果一個(gè)日本游客愿意出價(jià) 300塊買這塊石頭。年輕人突然醒悟，原來同樣一塊石頭，放在不同的環(huán)境產(chǎn)生的價(jià)值是不一樣的。 ☆ 人同樣如此，正所謂 “ 近朱者赤，近墨者黑 ” ，一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠極好地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 6S之間的關(guān)系與推行 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 開展工作的基本方法 為什么稱之為 “ 6S” 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 6S的定義 ? 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要 的和 不必要 的物品，對(duì)不必 要的物品進(jìn)行處理。 ? 整頓：必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并擺放整齊， 加以標(biāo)識(shí) 。 ? 清掃：清除工作場(chǎng)所的 臟污 （灰塵、污垢、異物等）， 并防止臟污的 再發(fā)生 ，保持工作場(chǎng)所 干凈亮麗 。 6S的定義 ? 清潔：將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化 、 規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。 ? 素養(yǎng)：人人依照 規(guī)定 和 制度 行
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