【正文】 附近或隨身攜帶 整理舉例 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理研討 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) ? 空間的浪費(fèi)； ? 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)； ? 放置需要處變得窄?。? ? 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ? 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 ? 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。 ? 電器設(shè)備長(zhǎng)期通電 。 ? 消防設(shè)備無(wú)效 。 整頓原則 ——遵守保管規(guī)則 ? 放置場(chǎng)所、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化； ? 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； ? 確定維持規(guī)定的方法； ? 確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） ? 確定最小庫(kù)存與放置容量的關(guān)系； ? 明確保管人員的責(zé)任； ? 建立信息溝通渠道 (庫(kù)存信息、放置容量信息 ) ? 建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度 ； 訂立保管原則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 ? 訂立最低存貨數(shù)量。 ? 要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 ☆ 人同樣如此，正所謂 “ 近朱者赤，近墨者黑 ” ，一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠極好地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。 ? 工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ? 日本企業(yè)的感覺(jué) ? 企業(yè)外環(huán)境整整齊齊，井井有序 ? 企業(yè)內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無(wú)比，井然有序 ? 自然資源缺乏的國(guó)家，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理 1955年 ， 日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理 、 整頓 2S， 后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 4個(gè) S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的 6S架構(gòu) 。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 5S、 5S+安全 （ Safety） 6S+服務(wù) （ Service） 等 6S的起源 6S的三大精神支柱 ? 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的企業(yè)； ? 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的企業(yè)； ? 再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的企業(yè) 6S的特點(diǎn) ? 6S≠ 大掃除 6S=空間大掃除、心靈大掃除 6S=始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 ? 6S是學(xué)校：近朱則赤、近墨則黑 ? 6S的基礎(chǔ)是 全員 、關(guān)鍵是 領(lǐng)導(dǎo) ? 6S的核心是 “ 持之以恒 ” ? 6S易學(xué)、難做 6S的作用 ? 提供一個(gè) 舒適 的工作環(huán)境； ? 提供一個(gè) 安全 的作業(yè)場(chǎng)所； ? 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良 形象 ； ? 提高員工的 素質(zhì) ； ? 提高企業(yè)的整體 戰(zhàn)斗力 、核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ； ? 穩(wěn)定產(chǎn)品的 質(zhì)量水平 ； ? 提高 工作效率 降低 消耗； ? 增加 設(shè)備的使用壽命 減少 維修費(fèi)用。 ? 清掃：清除工作場(chǎng)所的 臟污 （灰塵、污垢、異物等）， 并防止臟污的 再發(fā)生 ，保持工作場(chǎng)所 干凈亮麗 。 ? 使無(wú)用時(shí)間最小化。 素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ? 是否遵守公司著裝規(guī)定 ? 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定 ? 是否作到事事有人管，人人都管事 ? 是否作到企業(yè)是我家，我是家主人 安全生產(chǎn) 消防安全 治安安全 6S的步驟六：安全 事故分類 ? 火災(zāi)事故； ? 機(jī)械事故； ? 電器事故； ? 爆炸事故； ? 中毒事故； ? 勞保事故； ? 產(chǎn)品事故； 安全管理的作用 ? 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； ? 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； ? 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； ? 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； ? 制度保障，臨危不亂； ? 顧客放心，贏得顧客滿意； 事故隱患舉例 ? 亂扔