s培訓方案ppt課件(完整版)
【正文】 工區(qū)域 提示員工儀容儀表是我們的基本禮儀 6S卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 潔凈、整齊、溫馨的宿舍由我們自己創(chuàng)造并擁有 6S卓越現(xiàn)場管理在前臺 幫助前臺員工養(yǎng)成良好的習慣，使用后物歸原位 6S卓越現(xiàn)場管理在前臺 前臺出庫時間一目了然，各種記錄表迅速拿取 6S卓越現(xiàn)場管理在前臺 以顏色劃分責任區(qū)域，明確個人分擔范圍及要求 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 “ 6S” 你今天做到了嗎？ 布草間責任區(qū)劃分，保潔柜標準照片參照 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 客用物品上架分類擺放 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 用具制定位置的，對號入座 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排亂放，文件存檔清楚明了 6S卓越現(xiàn)場管理在客房 方便了解 PA在酒店的確切位置；顏色區(qū)分開關(guān)，節(jié)約能源 6S卓越現(xiàn)場管理在工程 工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點，一目了然 6S卓越現(xiàn)場管理在工程 工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存， 對于易污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理 目 錄 ?第一部分 6S的功用 ?第二部分 6S理論與實踐 ?第三部分 推進 6S a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k） 廁所惡臭，掩鼻而入 關(guān)于 6S 我們有以下 “ 癥狀 ” 嗎？ 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會造成浪費 ,這些浪費包括 : ? 因此如何成為一個有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 【 整理，整頓，清潔 】 的工作 ,并徹底的把它做好。年輕人很無奈地拿著石頭來問老婆婆，說石頭一文不值；老婆婆讓他拿到珠寶店門口去賣，結(jié)果有人出價 30塊錢，年輕人沒賣；又拿著石頭再去問老婆婆，老婆婆說明天你再拿到外國人經(jīng)常出入的文物商店門口去賣，結(jié)果一個日本游客愿意出價 300塊買這塊石頭。 ? 安全 : 消除 隱患 ,排除 險情 ,預(yù)防 事故的發(fā)生 . ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 6S的步驟一：整理 明白“舍得”的道理 整理的實施綱要 ? 全面檢查 ? 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準 ? 按基準清除不需要的物品 ? 決定不需要物品的處理方法 ? 每日自我檢查 不是一事一天 整理舉例 ? 請您把如下東西請出工作臺： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍 …… ? 請您把如下東西請出工作間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、與工作無關(guān)的舊物品、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件 … ? 請您把如下東西請出倉庫： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人品 …… 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過去一年都沒有使用的物品 ?在過去的 6~12個月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠處 中 ?在過去的 2~6個月中，只使用過一次的物品 ?一個月使用過一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時都要使用的物品 ?保存在工作現(xiàn)場
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