s培訓方案ppt課件(已修改)
2025-01-27 20:58 本頁面
【正文】 6S管理培訓方案 6S卓越現場管理在員工區(qū)域 通過 6S管理法的應用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習慣 6S卓越現場管理在員工區(qū)域 提示員工儀容儀表是我們的基本禮儀 6S卓越現場管理在員工區(qū)域 潔凈、整齊、溫馨的宿舍由我們自己創(chuàng)造并擁有 6S卓越現場管理在前臺 幫助前臺員工養(yǎng)成良好的習慣，使用后物歸原位 6S卓越現場管理在前臺 前臺出庫時間一目了然，各種記錄表迅速拿取 6S卓越現場管理在前臺 以顏色劃分責任區(qū)域，明確個人分擔范圍及要求 6S卓越現場管理在客房 “ 6S” 你今天做到了嗎？ 布草間責任區(qū)劃分，保潔柜標準照片參照 6S卓越現場管理在客房 客用物品上架分類擺放 6S卓越現場管理在客房 用具制定位置的，對號入座 6S卓越現場管理在客房 規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排亂放，文件存檔清楚明了 6S卓越現場管理在客房 方便了解 PA在酒店的確切位置；顏色區(qū)分開關，節(jié)約能源 6S卓越現場管理在工程 工具分類掛放，記錄配置數量，方便盤點，一目了然 6S卓越現場管理在工程 工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存， 對于易污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理 目 錄 ?第一部分 6S的功用 ?第二部分 6S理論與實踐 ?第三部分 推進 6S a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務 h) 倉庫混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k） 廁所惡臭，掩鼻而入 關于 6S 我們有以下 “ 癥狀 ” 嗎？ 綜合以上種種不良現象 ,可以看出 ,不良現象均會造成浪費 ,這些浪費包括 : ? 因此如何成為一個有效率，高品質 ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 【 整理，整頓，清潔 】 的工作 ,并徹底的把它做好。 ? 對以上這些病癥 ,我們開給一個處方 ,藥名叫 【 6S】 。 ? 工作步調緊湊，工作態(tài)度嚴謹 ? 日本企業(yè)的感覺 ? 企業(yè)外環(huán)境整整齊齊，井井有序 ? 企業(yè)內環(huán)境亮亮麗麗，整潔無比，井然有序 ? 自然資源缺乏的國家，擠身世界經濟強國的道理 1955年 ， 日本企業(yè)對工作現場提出了整理 、 整頓 2S， 后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 4個 S，從而形成了目前廣泛推動的 6S架構 。 也將 6S活動從原來的品質環(huán)境擴展到安全 、 行動 、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質及成本管理等諸多方面 。 在諸多方面應用 6S使其得到大幅度的改善 。 現在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 5S、 5S+安全 （ Safety） 6S+服務 （ Service） 等 6S的起源 6S的三大精神支柱 ? 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的企業(yè)； ? 其次是創(chuàng)造一個干凈的企業(yè)； ? 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的企業(yè) 6S的特點 ? 6S≠ 大掃除 6S=空間大掃除、心靈大掃除 6S=始于大掃除、止于標準化 ? 6S是學校：近朱則赤、近墨則黑 ? 6S的基礎是 全員 、關鍵是 領導 ? 6S的核心是 “ 持之以恒 ” ? 6S易學、難做 6S的作用 ? 提供一個 舒適 的工作環(huán)境； ? 提供一個 安全 的作業(yè)場所； ? 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良 形象 ； ? 提高員工的
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