s培訓方案ppt課件(存儲版)
【正文】 S成功的關鍵 ? 獎懲分明 以獎為主，違者嚴懲不貸 ? 全員參與 自己遵守，監(jiān)督他人 ? 持續(xù)改進 PDCA循環(huán) 推進委員會 6S檢查組 6S辦公室 委員會主任 推進分委員會 推進分委員會 推進分委員會 分委員會負責人 分委員會負責人 分委員會負責人 6S推進組織及其職責 6S推進制度 工作制度 檢查制度 評分標準 獎懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會議 /責任 /權利等 月 /周 /日檢查、分工檢查 項目 /評分 /加嚴措施 獎懲分明 /公開 /力度 形式 /周期 /經(jīng)常性 /競賽 整理 /整頓 /清掃 /設備保養(yǎng) 推進制度，規(guī)范化管理 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴格自律 ,從我做起 。 ? 為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別 ? 清楚標明應有數(shù)量，有哪些物品不見了，可一目了然 ? 如物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰 整頓舉例 ? 應有工作場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ? 倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃 ? 區(qū)域劃分應有標識 物料架應有標識 ? 物料放置應整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 ? 工作桌面應整齊 文件、記錄等物品放置應有標識 ? 檔案柜抽屜應整齊，有必要的標識、不雜亂 ? 要設置文件布告欄 ? 地面、墻面、物料要清潔 定位置、標識 區(qū)域劃線 通道 A 整頓技巧 ——劃定場所 B C 形跡管理 整頓技巧 ——放置方法 定位置、標識 連接線標識 整頓技巧 ——放置方法 顏色管理 整頓技巧 ——放置方法 整頓技巧 ——放置方法 有用途？ 整頓 整頓 處理 物品 分類 集中 標識 四原則 標準化 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習慣 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 6S的步驟三：清掃 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 清掃舉例 清掃的實施綱要 ? 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設備） ? 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 ? 建立基準，保持制度化 ? 尋找污染源，實施改善 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結 清掃制度化 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實現(xiàn) 6S標準化管理 6S的步驟四：清潔 清潔的推行要領 ? 落實前面 3S工作； ? 制定目視管理及看板管理的標準； ? 制訂 6S實施辦法； ? 制訂稽核方法； ? 制定獎懲制度，強化推行； ? 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔
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