s培訓(xùn)教材ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 v i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；v j) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。v 對 象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ” 。v對 象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表v a) 建立 “設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 ”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；v b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于 “責(zé)任者 ”旁邊；v c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；v d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則v 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。v 修 養(yǎng) 實(shí) 施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 v a) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “可以做 ”而再做下去；v b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情；v c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 卡片v c) 目視化場所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。 服裝儀容規(guī)定v 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。修 養(yǎng) 實(shí) 施的方法（ 2） 建立共同遵守的規(guī)章制度 v a) 共同遵守的規(guī)章制度；v 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；v 清 潔 實(shí) 施的方法（ 4） 建立視覺化的管理方式 v a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；v b) 如一個被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；v c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。v在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 v不需要之物品作廢品處理清除掉。 顏色定位v a) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。v對 象： 主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所 。 整理 零 亂 的根源v a) 未及時舍棄無用的物品；v b) 未將物品分類；v c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；v d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；v e) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；v f) 不好的工作習(xí)慣；v g) 未定期整頓、清掃。 丟 棄或 處 理不要的 東西 。5S之工作范 圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。 5S與 五常法5S：整理、 整頓、 清 掃 、 清 潔 、 修 養(yǎng)5S： SEIRI、 SEITON、 SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUDE。v 2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。 5S是什 么 ？整理整頓清 掃清 潔修 養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。 推行 5S的理由實(shí)踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。消除死角 。v c) 下發(fā)整理的措施 。 整頓 實(shí) 施的方法（ 1） 整頓的主要對象在 “場所 ”而工作場所最大的時間浪費(fèi)是在 “準(zhǔn)備工作時間 ”，在工作中 “選擇 ”和 “尋找 ”花費(fèi)一定的時間。目的：v a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；v b) 保持整理、整頓成果；v c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；v d) 防止環(huán)境污染。目的：v a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣v b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清 潔 實(shí) 施的方法（ 7） 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 v a) 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。v b) 塑造守紀(jì)律的工作場所；v 井然有序v c) 營造團(tuán)隊精神。v
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