《s培訓(xùn)教材》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “空間 ” 。有效利用空 間 。 推行管理的目的 v a) 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；v b) 提高土氣；v c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；v d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；v e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；v f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；v g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 5S之 間 的 關(guān) 系第 1個 S整理 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西將有用的東西定出位置放置 第 3個 S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度第 2個整頓第 4個 S清潔第 5個 S修養(yǎng)5S活 動 的推動 層 次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整 理 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用整 頓清 潔清 掃修 養(yǎng)最終目的5S活 動 的重 點(diǎn)人 +止 = 企5S活 動 的重 點(diǎn)v 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。5S： Structurise、 Systematise、 Sanitise、Standardise、 Selfdiscipline。v 5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 。GRANDSTREAM5S內(nèi)部培訓(xùn)資料 編制 :鮮繼濤 第一 課5S基本 概念小測 試v 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。v 4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 。五常法：常組 織 、常整頓、常清 潔 、常規(guī)范、 常自律。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理 ?！?工作環(huán)境 ” 包括：(1) 工作場所；(2) 廠房建筑的本身； (3) 工廠周邊、外圍；(4) 空地、馬路；(5) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6) 辦公室；(7) 倉庫場地；(8) 通風(fēng)；(9) 照明；(10) 溫濕度。推行 5S管理的作用 v a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；v b) 提供一個安全的作業(yè)場所；v c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；v d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；v e) 提高工作效率降低消耗；v f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。保管要的 東 西 。 消除管理上的突 發(fā) 狀況養(yǎng)成人 員 的自主管理創(chuàng)造一個 “自主管理”的工作場所 第二 課5S執(zhí) 行技巧整理整理v定 義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。整理 實(shí) 施的方法（ 1） 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識v a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi) 。整理 實(shí) 施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：va) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）v檢查內(nèi)容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； 整理 實(shí) 施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：vb) 地面（物別注意內(nèi)部、死角） v檢查內(nèi)容： 機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；整理 實(shí) 施的方法（
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1