s培訓(xùn)教材ppt課件(2)-展示頁
2025-01-19 14:55本頁面
【正文】 ；v c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命；v d) 由于標(biāo)識不清而造成誤用；v e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 5S之 間 的 關(guān) 系第 1個 S整理 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西將有用的東西定出位置放置 第 3個 S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第 2個整頓第 4個 S清潔第 5個 S修養(yǎng)5S活 動 的推動 層 次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整 理 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用整 頓清 潔清 掃修 養(yǎng)最終目的5S活 動 的重 點(diǎn)人 +止 = 企5S活 動 的重 點(diǎn)v 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。5S之工作范 圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 。5S： Structurise、 Systematise、 Sanitise、Standardise、 Selfdiscipline。 5S與 五常法5S：整理、 整頓、 清 掃 、 清 潔 、 修 養(yǎng)5S： SEIRI、 SEITON、 SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUDE。v 5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 。v 3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 。GRANDSTREAM5S內(nèi)部培訓(xùn)資料 編制 :鮮繼濤 第一 課5S基本 概念小測 試v 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。v 2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。v 4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 。小測 試v 6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳v 7) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了v 8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；v 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；v 10) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。五常法：常組 織 、常整頓、常清 潔 、常規(guī)范、 常自律。 5S是什 么 ？整理整頓清 掃清 潔修 養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理 。 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步?！?工作環(huán)境 ” 包括：(1) 工作場所；(2) 廠房建筑的本身； (3) 工廠周邊、外圍；(4) 空地、馬路；(5) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6) 辦公室；(7) 倉庫場地；(8) 通風(fēng)；(9) 照明；(10) 溫濕度。 推行 5S的理由實(shí)踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。推行 5S管理的作用 v a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；v b) 提供一個安全的作業(yè)場所；v c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；v d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；v e) 提高工作效率降低消耗；v f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 5S運(yùn) 行目 標(biāo)5S 對 象 意 義 目的 目 標(biāo)整理 物品空間區(qū)分要與不要 東 西 。保管要的 東 西 。消除死角 。 消除管理上的突 發(fā) 狀況養(yǎng)成人 員 的自主管理創(chuàng)造一個
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