s培訓教材ppt課件(2)(已修改)
2025-01-22 14:55 本頁面
【正文】 GRANDSTREAM5S內(nèi)部培訓資料 編制 :鮮繼濤 第一 課5S基本 概念小測 試v 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。v 2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。v 3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 。v 4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 。v 5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 。小測 試v 6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳v 7) 制訂好的計劃，事務一忙就 “延誤 ”了v 8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；v 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；v 10) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 5S與 五常法5S：整理、 整頓、 清 掃 、 清 潔 、 修 養(yǎng)5S： SEIRI、 SEITON、 SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUDE。五常法：常組 織 、常整頓、常清 潔 、常規(guī)范、 常自律。5S： Structurise、 Systematise、 Sanitise、Standardise、 Selfdiscipline。 5S是什 么 ？整理整頓清 掃清 潔修 養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制 度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。5S之工作范 圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。“ 工作環(huán)境 ” 包括：(1) 工作場所；(2) 廠房建筑的本身； (3) 工廠周邊、外圍；(4) 空地、馬路；(5) 機器、設備及其配置；(6) 辦公室；(7) 倉庫場地；(8) 通風；(9) 照明；(10) 溫濕度。 5S之 間 的 關 系第 1個 S整理 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西將有用的東西定出位置放置 第 3個 S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度第 2個整頓第 4個 S清潔第 5個 S修養(yǎng)5S活 動 的推動 層 次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整 理 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用整 頓清 潔清 掃修 養(yǎng)最終目的5S活 動 的重 點人 +止 = 企5S活 動 的重 點v 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。 推行 5S的理由實踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。v a) 影響人們的工作情緒；v b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；v c) 降低設備的精度及使用壽命；v d) 由于標識不清而造成誤用；v e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行 5S管理的作用 v a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；v b) 提供一個安全的作業(yè)場所；v c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；v d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；v e) 提高工作效率降低消耗；v f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。 推行管理的目的 v a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；v b) 提高土氣；v c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；v d) 資源得以合理配置和使用，減少
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1