《s管理知識培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 相幫助，員工積極參加、執(zhí)行并推動 8S活動 6S、安全 (SAFETY) A、管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督執(zhí)行， B、對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C、加強作業(yè)人員安全意識教育 D、簽訂安全責(zé)任書 目的：預(yù)知危險，防患末然。企業(yè)中一切活動都需要人，每一位員工都要養(yǎng)成從自我做起，遵守公司制度（原則）的習(xí)慣。 ? 每天上下班花 10分鐘做好 8S工作，使以上 3S保持得非常好，隨時自我檢查，互相檢查、定期或不定期進行檢查，對不符合的情況及時糾正 ? 文員提前 5分鐘上班對所負責(zé)的辦公室進行清理檢查，對未做到位的進行通報。（遵守公司員工個人衛(wèi)生作業(yè)及著裝標準）員工不僅要做到形體上的清潔，而且做到精神上的 “清潔”待人要講禮貌、要尊重別人，對工作要有創(chuàng)新，要提出改善的意見。 清潔 ： 是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生品質(zhì)事故的根源。清掃的對象：地板、墻壁、工作臺、工具架、工具柜等，將“必要”的物品整頓好放在指定的位置后，便要進行各自區(qū)域的清潔程序，將工作區(qū)域內(nèi)看得見與看不見（死角等）的地方清掃干凈，使工 作 場 所 干 凈、亮 麗。 目的 ： 使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境； 不用浪費時間找東西，能在 10秒內(nèi)找到要找的東西，并能立即使用。 ? 定義 ：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊，加以標示。 ? 工作已經(jīng)夠忙了，那有時間再做“ 8S” ? 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ ? “ 8S”既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？ ? 就是我想做好，別人呢？ ? 做好了有沒有好處？ 8S 的重要性 工作實施徹底了就會產(chǎn)生效能： ? “ 8S”就是 要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。要求全體工作人員要有決心，要將 “8S”形式化 → 行事化 → 習(xí)慣化 。而后隨著生產(chǎn)的需要又增加安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)三個方面統(tǒng)稱 8S。8S管理知識培訓(xùn) 長嘉匯工程管理部 杜禮兵 8 S 認識 “ 5S” ? 是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（ SHITSUKE）、這五個詞的縮寫。 20世紀末 ，日本的產(chǎn)品遍布了世界的每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學(xué)者不禁要問，怎么了？在日本的企業(yè)里答案是肯定的，“ 5S”管理是提高品質(zhì)、生產(chǎn)效率、降低浪費最重要的基礎(chǔ)工程。 8S 的重要性 ? “ 8S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單， 但是再簡單的事不去做或不徹底去實施（不堅持下去），就不會有效果。 ? 雖然工作上問題多多，但與“ 8S”無關(guān)。無論物品大小都必須登記。 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處置 。 ? 通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 ２Ｓ、 整頓（ SEITON） 3S、清掃（ SEISO） ? 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 4S、清潔（ SEIKEETSU） 即整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔。 實施要領(lǐng) ： 前面 3S工作實施徹底； 定期檢查，實行獎懲制度，加強執(zhí)行； 管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。員工心中不斷的 追求完美的工作， —思考怎么去干好。 ? 實施要
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