【正文】 0 15026 4 20， 000 13660 5 15， 000 9313 建議書中凈現金流量的 NPV 7832 2022/2/6 內部報酬率法 (IRR) ? 這是 NPV發(fā)的逆轉 ,正好需要同樣的數據和貼現因子參考表 .IIR法計栓算該建議獲得的報酬率 ,是基于下面的假設 :未來凈現值流量的貼現價值將正好付清初始投資 . ? 通過試錯法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現率知道 NPV減少到 0或接近于 0。 如果一個建議的評估顯示潛在的報酬率超過了所選擇的融資成本率，從財務角度看，其可行性不會有什么疑問。它們通常是對項目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項目收益把這些余額還清。 收入成本 [Revenue Cost]:在一個項目中不是為了收購或增加資產而招致的任何成本 。 2022/2/6 財務可行性 ? 對一個特定的項目進行資源投資是否值得？如何獲得值得的回報？ ? 如果投資資源有幾種備選的機會，那一種會帶來最佳回報？ 2022/2/6 成本 — 收益分析 （ CostBenefit Analysis) 成本 — 收益分析 ： ? 該項目計劃中的生命期識別、詳述和評估建議的成本，包括采購、建設、保養(yǎng)、維修、運行成本、退役； ? 在其設計中的生命周期內，識別、詳述和評估建議的收益。 2022/2/6 技術可行性 ? 評價技術是否成熟； ? 有利部件分析法（ Feature Analysis)是對用于共同目的的各種產品信息進行收集和整理的一種方法。 （ 3） 財務可行性； （ 4） 經濟可行性 。 2022/2/6 可行性研究 (Feasibility Study) ? 對任何可接受的建議書，都應該設立一個小組承擔可行性研究，并盡量產生方案（ Scenarios)。 （ 4） 項目建設必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 我們在這里作什么？ 任務陳述 我們現在那里？ SWOT分析 市場分析和預測 技術預測 我們想達到什么目的？ 目標 為達到目標我們如何做？ 戰(zhàn)略計劃 問題 結果 戰(zhàn)略規(guī)劃問題及其結果 2022/2/6 SWOT分析 SWOT分析：優(yōu)勢、弱點、機會、威脅 ? Strengths ? Weaknesses ? Opportunities ? Threats STEEP因素：社會、技術、經濟、生態(tài)和政治 Social , Technological , Economic , Ecological and Political. 2022/2/6 明確的需求是項目的基礎 1 要求 /需求的生命周期： ? 需求產生（變化、內部、外部） ? 需求認識（現存、潛在、超前、前景分析secenario building ） ? 需求表達： 讓提出需求的人盡可能清楚地說明他們的需求； 對需求提出一系列問題： 2022/2/6 明確的需求是項目的基礎 2 ？提出需求得人是如何描述需求的 ？需求真實嗎，是真正需求還是表面現象 ？我們能滿足這個需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法 ？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關鍵問題在那里，會不會有新的需求產生，還要進一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個需求嗎 ？需求直接涉及什么人，他們認為這是一個必要的需求嗎，滿族足需求后對他們有什么影響，他們的反映會怎么樣 ？需求對機構的影響是什么，對我的影響是什么 2022/2/6 明確的需求是項目的基礎 3 作一些必要的研究工作，更好地理解需求 根據以上三步得出結論，盡可能清楚地描述這個需求 聽聽用戶對你的闡述的反映，并作適當修改。 2022/2/6 （一）項目啟動 項目初始過程 需求分析 項目建議書 可行性研究 項目評估 項目選擇 項目規(guī)劃過程 2022/2/6 項目來源 項目的來源： ? 項目來源于各種需求和要解決的問題。例如，項目范圍的定義不可能缺少對如何生產產品的基本理解。過程是“產生結果的一系列行為”。” 2022/2/6 社會經濟的影響 社會經濟領域的現狀和發(fā)展趨勢可能對項目產生的影響：社會經濟條件的一個小小的變化都可能造成項目本身的 劇變： 標準和規(guī)則： ? 標準是一個公認的組織批準的文件，是非強制執(zhí)行的。 2022/2/6 談判 在一個典型的項目過程中，項目成員可能會就下面所舉的任何或所有問題進行談判： ? 范圍、費用、進度指標 ? 范圍、費用或進度的變更 ? 合同條款和條件 ? 職責 ? 資源 2022/2/6 對組織施加影響 ? 對組織施加影響是“把事情辦妥”的能力。溝通有多種表現形式 ： ? 書面和口頭的，聽的和講的。 ? 兩者之間不可或缺：只有一個而無另一個則可能造成不良后果。 2022/2/6 項目組織結構（ 3） ? 項目班子 ? 項目組織 : 項目單列式組織 職能式組織 矩陣式組織 2022/2/6 職 能 式 組 織 職員 職員 職員 職能經理 職員 職員 職員 職能經理 職員 職員 職員 職能經理 總經理 項目協(xié)調 ? （虛線內表示參與項目活動的人員） 2022/2/6 項目單列式組織 總經理項目經理職員職員職員項目經理職員職員職員項目經理職員職員職員2022/2/6 助理 助理助理部門經理助理 助理助理部門經理助理 助理助理部門經理總經理紫色框人員從事項目活動 項目協(xié)調 微弱矩陣組織形式 2022/2/6 白色框人員從事項目活動 助理 助理 項目經理 部門經理 助理 助理 助理 部門經理 助理 助理 助理 部門經理 總經理 項目協(xié)調 均衡矩陣組織形式 2022/2/6 強化矩陣組織形式 助理 助理 助理 部門經理 助理 助理 助理 部門經理 助理 助理 助理 部門經理 項目經理 項目經理 項目經理 項目經理的經理 總經理 白色框人員從事項目活動 項目協(xié)調 2022/2/6 助理 助理 助理 部門經理 助理 助理 助理 部門經理 助理 助理 助理 部門經理 項目經理 項目項理 項目經理 項目經理部經理 總經理 紫色框人員從事項目活動 項目協(xié)調 1 項目協(xié)調 2 混合組織形式 2022/2/6 組織結構形式對項目的影響 矩 陣 式 項目單列組織形式項目特征職能式弱矩陣式 平衡矩陣 強矩陣項目經理權限 很少或沒有 有限 從小到中等 從中等到大 很高，甚至全權全時在項目工作的百分比幾乎沒有 0 － 25 ％ 15 － 60 ％ 50 － 95 ％ 85 － 100 ％項目經理任務 半時 半時 全時 全時 全時項目經理任務的常用頭銜項目協(xié)調員 /項目領導人項目協(xié)調員/ 項目負責人項目經理/ 項目主任項目經理/ 計劃經理項目經理/ 計劃經理項目管理行政人員半時 半時 半時 全時 全時2022/2/6 領導和管理 ? 領導主要涉及 ： 確定方向 —預測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設計師、 監(jiān)理 ,通過合同和協(xié)議聯系在一起， ? 項目干系人 :項目的利害關系者。 2022/2/6 項目生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 項目目標 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結束項目 時間 投入力量 啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾 可行性分析報告 2022/2/6 典型的項目生命期 1 IT項目生命期可分為六個階段 ? 需求確認 ? 要求定義 ? 系統(tǒng)設計 ? 項目實現 ? 測試 ? 維護 2022/2/6 項目生命期的主要特征 （實現六項功能） 需求 目標選擇 項目計劃 項目實現 項目控制 評估 評估 評估 結束 2022/2/6 典型的項目生命期 2 美國國防部 階段 0 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 概念開發(fā) 演示 設計與 生產和 動作 和定義 和論證 制造開發(fā) 部署 和維護 任務需 求確定 里程碑 0 批準概念研究 里程碑 1 批準概念論證 里程碑 2 批準開發(fā) 里程碑 3 制造開發(fā) 里程碑 4 根據需要批準主要的更正 2022/2/6 典型的項目生命期 3 建筑工程項目生命期 生產 ?制造 ?可交付成果 ?土建工程 100% 完成百分比 項目立項決策 主要合同發(fā)包 安裝實質性完成 滿負荷運行 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 可行性 ?項目描述 ?可行性研究 ?策略設計 計劃編制和設計 ?基礎設計 ?費用和進度 ?合同條款和條件 移交和正式運行 ?最后測試 ?維護 2022/2/6 典型的項目生命期 4 軟件開發(fā)項目生命期 概念設計邏輯設計物理設計最終設計 概念測試 第一次構建第二次構建最終構建 風險分析 評價 評價 測試 單元需求 子系統(tǒng)需求 系統(tǒng)需求 商業(yè)需求 操作和產品支持 2022/2/6 項目干系人 ? 項目干系人：積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個人?？山桓冻晒且环N切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細設計或一個工作原形。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高； c） 項目干系人影響項目費用和項目產品最終特性的能力最高， 隨著項目的進展通常會逐步降低。 ? 時間： 2022年十、一前后 ，地點：北京 2022/2/6 第二章項目管理環(huán)境 (相關范疇 ) ? 項目階段和項目生命期 ? 項目干系人 ? 組織的影響 ? 主要的一般管理技能 ? 社會經濟的影響 2022/2/6 項目生命期和階段性 ? 項目階段 項目的執(zhí)行組織通常將項目分成若干個項目階段，以便提供更好的管理控制，并與項目組織的持續(xù)運作之間建立恰當聯系。 2022/2/6 項目管理與其他管理學科的關系 一般管理知識和實踐 . 項目管理知識體系 一般公認的項目管理知識和做法 應用領域知識和實踐 此圖表示學科領域 之間關系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 2022/2/6 國際項目管理專業(yè)資格認證 –PMI 項目管理專業(yè)人員資格認證 Project Management Professional PMP –IPMA 四級證書認證 ? Certificated Program Director CPD ? 工程主任認證 總經理級 ? Certificated Project ManagerCPM 項目經理認證 ? Registere