《全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 主推因果分析模型，其模型結(jié)果將成為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的基礎(chǔ)。3 、建立操作規(guī)程執(zhí)行文件。 業(yè)務(wù)部門 是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行策略行動(dòng)。 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 監(jiān)督 \溝通 —— 干什么（編制文檔） 監(jiān)督分冊 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之十五 信息與溝通分冊 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之十五 監(jiān)督分冊 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之十五 信息與溝通分冊 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之十五 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 第三部分 如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理 五步流程法具體操作 +案例 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 五步流程法具體操作 +案例：就是講具體做什么？如何做？成果是什么？ 二個(gè)層面： 一是完成整體工作的步驟 二是具體步驟中的工作 如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 完成整體工作的步驟： 成立機(jī)構(gòu) 開展培訓(xùn) 業(yè)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理 如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 成立機(jī)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)分析 初始信息 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成立組織 風(fēng)險(xiǎn)體系 建設(shè)單位必須成立一個(gè)組織運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的保障機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，所有部門參與、抽調(diào)具有資深經(jīng)驗(yàn)和有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干形成工作團(tuán)隊(duì)。 監(jiān)控 信息和溝通 控制活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)評估 控制環(huán)境 監(jiān)督 信息和溝通 控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估控制環(huán)境川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 控制活動(dòng) —— 干什么（編制控制文檔） 業(yè)務(wù)流程目錄 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之六 安全管理 (CQ02) 控制文件 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之六 法律事務(wù) (CQ01) 控制文件 川慶工程公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之六 物資管理 (CQ03) 控制文件 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之六 質(zhì)量管理 (CQ04) 控制文件 川慶物探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊之六 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素 七、信息和溝通 —— 指相關(guān)信息以某種形式被識別、獲得和溝通，以促使員工履行自己的職責(zé)。 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素 風(fēng)險(xiǎn)評估 —— 是什么？ 五、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)： 是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度。 風(fēng)險(xiǎn)評估：是識別 和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn)的過程，是確定如 何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的基 礎(chǔ)。 概念解讀及認(rèn)識 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 什么是 內(nèi)部控制系統(tǒng)： 指圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，針對企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、市場運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、采購、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，制定并執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度、程序和措施的一系列工作。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn) 等；也可以能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為 純粹風(fēng)險(xiǎn) （只有帶來損失的一種可能性，比如安全風(fēng)險(xiǎn)）和 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) （帶來損失和盈利的可能性并存，比如決策風(fēng)險(xiǎn)）。 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 什么是 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ：指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。 概念解讀及認(rèn)識 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)： （一）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo) 相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi) ； （二）確保內(nèi)外部， 可靠的信息溝通 ； （三）確保 遵守 有關(guān)法律法規(guī) ； （四）確保企業(yè)規(guī)章制度和重大措施的 貫徹執(zhí)行 ，保障經(jīng)營管理的 有效性 ，提高經(jīng)營活動(dòng)的 效率和效果 ， 降低 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的 不確定性 ； （五）確保企業(yè)建立各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的 應(yīng)急預(yù)案 ，使企業(yè)在災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤中的 損失降低 。 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素 風(fēng)險(xiǎn)評估 —— 是什么？ 風(fēng)險(xiǎn)：是任何可能 影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素 風(fēng)險(xiǎn)評估 —— 是什么？ 四、風(fēng)險(xiǎn)分析： 是對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和影響程度，以便從風(fēng)險(xiǎn)策略上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 包括一系列不同的 活動(dòng)，如審批、授權(quán)、 確認(rèn)、核對、考核經(jīng)營 業(yè)績等。 獨(dú)立的評估： 獨(dú)立于控制活動(dòng)之外而采取的定期評估行為。 管理部門 是組織機(jī)構(gòu)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為策略。上千萬損失1 、定期檢查井口安全措施2 、明確風(fēng)險(xiǎn)部位崗位巡回檢查責(zé)任人。違反操作規(guī)定人身傷亡1 、進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2 、建立崗位監(jiān)控機(jī)制3 、操作規(guī)程安全培訓(xùn)4 、建立聯(lián)責(zé)機(jī)制作業(yè)班組 場地工 安全風(fēng)險(xiǎn)8“8 . 1 7 ”交通亡人事故中石油運(yùn)輸公司2 0 0 7年8 月1 7 日9 時(shí)1 0 分運(yùn) 輸 公 司 所 屬 吉 林 分 公 司 南 部 配 送 中 心 通 化 車 隊(duì) 執(zhí) 行 油 品 運(yùn) 送 任務(wù) ， 當(dāng) 車 輛 行 駛 至 國 道 202 線 1068 公 里 +400 米 處 （ 梅 河 口 市 黑 山 頭鎮(zhèn)黑山頭村段）時(shí)，與一輛梅河口市客運(yùn)公司中巴車相撞后起火超速造成運(yùn)輸公司車輛駕駛員和押運(yùn)員，以及中巴車乘客共1 5 人死亡、1 5 人受傷。 五步流程應(yīng)用 —— 第二步 魚刺圖分析案例 合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)因果關(guān)系分析模型 經(jīng) 營 人 員 法 律 意 識 淡 漠人 情 “ 關(guān) 系 ” 合 同領(lǐng) 導(dǎo) 層 干 預(yù)合 同 項(xiàng) 目 應(yīng) 急經(jīng) 營 人 員 將 合 同 視 為 結(jié) 算 憑 證“ 重 義 氣 ” 履 行 合 同牟 取 職 務(wù) 利 益合 同 未 經(jīng) 法 律 審 查 或 者 法 律 審 查 流 于 形 式合 同 簽 約 方 故 意 制 造 合 同 陷 阱合 同 管 理 人 員 業(yè) 務(wù) 素 質(zhì) 不 高經(jīng) 營 管 理 人 員 對 法 律 論 證 重 視 不 夠沒 有 建 立
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