s培訓(xùn)方案ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 易燃品保管不當(dāng) 。 整頓原則 ——規(guī)定放置方法 ? 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）使用方便； 7）立體放置，節(jié)省空間； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4）先進先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。 意識培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動 廢物處理 相互檢查 日常整理 整理流程 ?避免尋找時浪費時間 ?物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） ?工作場所整齊、有序（工作好心情） 6S的步驟二：整頓 整頓目標(biāo) ? 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。年輕人突然醒悟，原來同樣一塊石頭，放在不同的環(huán)境產(chǎn)生的價值是不一樣的。 ? 對以上這些病癥 ,我們開給一個處方 ,藥名叫 【 6S】 。 6S的效能 ? 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 ? 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動改善的意愿；對自己的工作易付出愛心與耐心 ? 減少浪費 人 、 時間 、 場所的浪費減少 減少浪費 =降低成本 =增加利潤 6S的效能 ? 安全有保證 工作場所寬廣明亮；通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西 ? 效率的提升 好的工作環(huán)境 、 工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 ? 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎； 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S的重要性 —— 一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 成本 安全 效率 為什么要做 6S 三個指導(dǎo)思想 ? 從 “ 無以規(guī)矩，不成方圓 ” 說起 ? 管理的最高形式 ? 細節(jié)決定成敗 企業(yè)發(fā)展的需要 ? 企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始 ? 穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì) ? 發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 塑造個人行為的需要 ☆ 環(huán)境對人的行為具有影響力與制約力 一位渴望成功的青年一直在尋求獲得成功的捷徑，但一直未能如愿。 6S的定義 ? 清潔：將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化 、 規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。 整頓原則 ——規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項原則： ? 只存放有用的； ? 依使用頻率，來決定放置場所和位置； ? 用標(biāo)志顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ? 不許堵塞通道； ? 不合格品隔離工作現(xiàn)場； ? 不明物撤離工作現(xiàn)場； ? 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； ? 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “ 暫放 ” 牌，并注明理由時間。 ? 電線老化 ,亂接臨時線 。 安全推行要領(lǐng) ? 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； ? 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案； 6S推進原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 一把手要定期檢查 6S工作 ? 廣泛宣傳 大造聲勢，處處看到 6S ? 組織落實 事事有人抓，處處有人管 ? 長抓不懈 持之以恒是 6
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