s知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 14:56本頁面
【正文】 場(chǎng)外材料 /料架 /臺(tái)車 /墊板物品 /模治具 /雜草 /車 ) ? 工模夾具架上 (不用的 /損壞的工模具 ) ? 工具架 /箱 (鐵 /板手 /刀具 /儀器類 /油類 /工具架本身 ) ? 零件倉庫 (原材料 /呆廢料 /標(biāo)示牌 /磅稱 /墊板 ) ? 牆天花板 (線路管道 /蜘蛛網(wǎng) /部門牌 /呆燈 /風(fēng)扇 /牆 ) ? ……… .. 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 27 二 .7S推行技巧 制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn) . ? 不用品 ，廢棄或變賣處理； ? 極 少用品 ，放倉庫保管或變賣掉 . ? 半年到一年內(nèi)使用一到四次的物品視為 不常用品 ，放倉庫保管； ? 1個(gè)月到 3個(gè)月左右用一次的物品視為 不經(jīng)常用物品 ，放倉庫保管 . ? 視為 常用的物品 ,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重新調(diào)配規(guī)劃 . ? 每天到每周用一次的物品視為 經(jīng)常用品 ，放工作場(chǎng)所中使用 . 上述方法適用的對(duì)象包括 :材料倉的物品 ,辦公桌、文件柜 ,貨架上的物品；過期的表單文件私人物品以及堆積物品等。 ? 明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域 ,依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 寄放 範(fàn)圍實(shí)施整理 . ? 定期不斷實(shí)施且定期巡迴檢查。 . 24 二 .7S推行技巧 整理（ SEIRI） 定義 ：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東 西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 對(duì)象： 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“ 空間 ” 目的： 清除零亂根源，騰出 “ 空間 ” ，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 25 二 .7S推行技巧 整理的實(shí)施重點(diǎn) ? 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，適時(shí) ,適量 ,適質(zhì) ,適地 的 建立共同認(rèn)識(shí) . ? 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ,明確定出實(shí)施整理範(fàn)圍 . ? 準(zhǔn) ,規(guī)劃出不要物品的暫放區(qū) , 。 ? 總之， 7S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于 “ 教育 ” 育新 “ 人 ” ,提升企業(yè)價(jià)值 ,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率 . 22 一 . 7S基本概念 推行 ７ S的的作用及目的 推行 ７ S管理的作用 ? a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； ? b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； ? c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情 和敬業(yè)精神； ? d) 提升和 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； ? e) 提高工作效率降低消耗； ? f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而 “ 人 ” 是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “ 企業(yè) ” 的 “ 企 ” 字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “ 企 ”字是由 “ 人 ” 和 “ 止 ” 組成， “ 人 ” 走了企業(yè)也就停 “ 止 ” ，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱 . 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛， 提高人員的士氣 ,從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率 的目的 。 18 一 . 7S基本概念 整理 /整頓的 範(fàn)圍 整理 /整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 力所能及的 節(jié)省 各種成本 支出 . 17 一 . 7S基本概念 7S之來源 ? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高 ,行銷全球的成功之處。 ? g) 節(jié)約 :減少企業(yè)的人力、成本 (水 ,氣 ,電 )。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 7S管理 一 . 7S基本概念 16 一 . 7S基本概念 7S是什么？ ? a) 整理 ：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； ? b) 整頓 ：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； ? c) 清掃 ：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； ? d) 清潔 ：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； ? e) 修養(yǎng) ：通過進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步。1 2 7S知識(shí) 培訓(xùn)綱要 創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境， 是每個(gè)企業(yè)管理者的期望 .也是目視管 理之核心 . 現(xiàn)場(chǎng)管理 從 5S做起 ! 做好 7S 同樣從 5S做起 ! 3 總 述 ?7S基本概念 ?7S推 行技巧 ?結(jié)束語 4 一 . 7S基本概念 我們有下列“癥狀”嗎？ ? a) 急等要的東西
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1