s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-17 15:57本頁面
【正文】 ?實(shí)事求是 ?報(bào)告要簡明扼要 ?報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場所 ?報(bào)告壞情況需要勇氣 ?以見證材料說明問題 64 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 九、合理化建議 1. 鼓勵(lì)員工提出合理化建議 2. 合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道 3. 對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚(yáng) 4. 教育員工，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對現(xiàn)實(shí) 5. 發(fā)動(dòng)全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性 65 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 11講 6S推行步驟 ?推行 6S遇到的幾種問題 ?實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段 本講重點(diǎn) 66 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、推行 6S遇到的幾種問題 ?員工不配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不成共識； ?事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多； ?公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放； ?實(shí)施不夠徹底，積極性不高； ?抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價(jià)制度不合理，沒有辦法來激勵(lì)員工的士氣； ?評價(jià)人員不公。 51 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 要決七：上下一心，徹底推進(jìn) 要決八：以 6S作為改善的橋梁 6S活動(dòng)的展開：貴在堅(jiān)持 52 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 10講 6S推進(jìn)組織與組織方式 ?6S的組織結(jié)構(gòu) ?組織章程 ?工作計(jì)劃 ?文件體系 ?宣傳策劃 ?教育培訓(xùn) ?現(xiàn)場巡查 ?總結(jié)報(bào)告 ?合理化建議 本講重點(diǎn) 53 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、 6S的組織結(jié)構(gòu) 6S推進(jìn)組織的工作職責(zé)： ?設(shè)定 6S的方針和目標(biāo) ?確定 6S推進(jìn)的方法、方案 ?指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng) ?實(shí)施 6S教育訓(xùn)練 ?指定 6S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?建立 6S監(jiān)督檢查體系 54 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)： ?層次不能過多，可以分為三到四層； ?人員要精干，要有主見和熱情的； ?活動(dòng)最好一周一次進(jìn)行匯總、會議； ?責(zé)任明確、分工協(xié)作； ?領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。 要決四：要徹底理解 6S精神 ?6S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工毫無疑問地去執(zhí)行； ?全員參與，舉行評比，參觀效果顯著的 6S樣板場所 50 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 要決五：立竿見影的方法 ?紅牌作戰(zhàn)； ?看班管理； ?照片、錄像資料。 要決二：培養(yǎng) 6S的大氣候 ?6S的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同； ?充分利用口號、標(biāo)語和宣傳欄； ?每個(gè)越要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。 44 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 四、安全的推進(jìn)步驟 ?教育訓(xùn)練員工，使其具有良好安全意識； ?熟練操作規(guī)范和流程； ?做好各種安全標(biāo)識牌； ?各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)； ?安全防護(hù)措施的建立、健全。 確保安全，保持良好工作氛圍。 含義 目的 37 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、素養(yǎng)的作用 ?教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)； ?推動(dòng) 4S，直至成為全員的習(xí)慣； ?使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ?形成溫馨明快的工作氛圍； ?塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)； ?是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 34 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 四、推進(jìn)清潔的步驟 ? 對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育 ? 整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品 ? 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明 ? 撤走各崗位的非必需品 ? 整頓，規(guī)定必需品的擺放場所 ? 規(guī)定擺放的方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識 ? 將放臵和識別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 ? 清掃并在地面上畫出曲線，并責(zé)任到人 35 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 7講 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) ? 素養(yǎng)的含義 ?素養(yǎng)的作用 ?素養(yǎng)推行的要領(lǐng) ?推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 本講重點(diǎn) 36 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、素養(yǎng)的含義 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成好習(xí)慣。 改善作用： 對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。 成為慣例和制度化；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。 含義 目的 27 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、清掃的作用 通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。 25 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 5講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ? 清掃的含義 ?清掃的作用 ?清掃的推行要領(lǐng) ?清掃的步驟 本講重點(diǎn)
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