s基礎知識培訓ppt課件(2)(參考版)
2025-01-14 15:57本頁面
【正文】 78 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 看板管理的五定原則 ?定臵：放臵的場所要明確 ?定物：種類名稱要明確 ?定量：數(shù)量多少要明確 ?定制：規(guī)章制度要明確 ?定人：責任人要明確 79 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 區(qū)分必需品與非必需品 紅牌作戰(zhàn) 必需品 非必需品 看板管理 五定原則 掛紅牌 處理 看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)關系圖 80 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 五、識別管理 識別管理的種類： ?人員識別 ?職務識別 ?機器設備識別 ?作業(yè)識別 ?工種識別 ?產(chǎn)品識別 ?熟練程度識別 ?環(huán)境識別 81 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 六、目視管理的注意事項 ?對事不對人 ?標準化與制度化 ?布告，或通告欄方面的注意事項 82 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 七、目視管理的三個發(fā)展階段 第一階段：少品種大批量（固定型自動化） 第二階段：多品種少量（靈活型自動化） 第三階段：變種變量（柔性自動化） 83 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 八、目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關系 請思考： 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾，兩者之間的關系是一種什么樣的關系？ 84 課程結(jié)束 您的成功，我的進步！ 謝謝您的參與 。 77 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、看板作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) ： 為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，達到尋找時間為零。 75 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 紅牌作戰(zhàn)的注意事項： ?首先要向全體職員工說明； ?掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要明 確，而且區(qū)分嚴重的程度； ?掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最 多一周一次。 72 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、目視管理的類別 紅牌：又叫紅牌作戰(zhàn)，適用于 6S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品； 看板：又叫看板作戰(zhàn)，是使用物品放臵場所等基本狀況的表示板； 信號燈：是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具；它包括發(fā)音信號燈、異常信號燈、運轉(zhuǎn)指示燈、進度燈等； 操作流程圖：用于描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書； 73 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 反面教材 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 生產(chǎn)管理板 類別 74 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn) 是指在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極改善，從而達到整理、整頓的目的。 目的： 把工廠潛在的大多是異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實。 56 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、工作計劃 戴明 PDCA管理循環(huán) P： plan D： do C： check A： action 決定目的、目標、方法 工作實施 教育訓練 檢查實施結(jié)果 總結(jié)、采取措施、對策 P C D A 57 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、文件體系 表格、記錄 6S程序文件及標準 推進實施指導書 6S手冊 58 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 制訂 6S方針要注意的事項： ?與企業(yè)的宗旨相適應 ?抓住要點，向全員表達出一種信心和決心 ?作為 6S目標的訂立框架的基礎 ?全員理解 ?及時地檢討修訂 59 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 制訂 6S目標要考慮的五個因素 ?明確性（ Specific） ?可衡量性（ Measurable） ?可達成性（ Attainable） ?實際性（ Relevant） ?時間性（ Timetable） SMART原則 60 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 五、宣傳策劃 ?標語 ?倡議書 ?板報、墻報 ?有獎競賽 ?口號征集 ?有獎征文 61 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 六、教育培訓 o制訂教育培訓計劃（ Plan） o教育培訓（ Do） o考核檢查（ Check） o總結(jié)經(jīng)驗（ Action） PDCA 62 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 七、現(xiàn)場巡查 ?態(tài)度認真 ?抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢 ?讓每個員工尋找問題，提出看法 ?對好的表揚、差的懲處 ?對基層的問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋 ?巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善 63 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 八、總結(jié)報告 ?打破現(xiàn)狀，讓上司有意外驚喜
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