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2025-01-16 14:59本頁面
【正文】 紅牌作戰(zhàn)，整改通知 ? 表彰 5S現(xiàn)場診斷、查核 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 49 ? 重復(fù)第 6二步 ? 多次重復(fù) ——習慣 ——潛能 循環(huán) 五、 5S推行步驟 走 進 5 S A J C 50 六、實施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！ 例： 不要的東西掛紅牌 紅牌作戰(zhàn) 5S實施不佳之處，掛紅牌標識報警，限期改善。 清潔 定義 將前 3S實施制度化 、 規(guī)范化 、 標準化 、 習慣化并貫徹執(zhí)行及維持成果 推行要領(lǐng) 目的 重點 通過制度化來維持成果 ， 成為企業(yè)文化的一部分 制度化 1. 落實前 3S工作 2. 制訂目視管理 、 顏色管理的基準 3. 制訂稽查方法 4. 制訂獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 5. 維持 5S意識 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 帶頭重視 A J C 38 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進 5 S 注意：不斷地夯實你的人生之基 —— 素養(yǎng)。 A J C 36 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進 5 S 注意：同時清掃一下我們的不文明語言和不良習慣 。 ? 香港政府支持全社會推廣 5S。” ——大鍋飯后遺證 ? 大型的、知名度高的高科技屬性的企業(yè)對 5S重視，外資及合資企業(yè)對 5S重視程度很高。 5S核心是衛(wèi)生； 是清潔工的事； 是突擊性活動； 是一勞永逸 。 范圍綜述 A J C 11 六、 5 S 應(yīng)用范圍 生產(chǎn)性組織 物料存儲 、 發(fā)放 、 運輸 、 控制 生產(chǎn)場所辦公室 、 辦公桌 、 各個相關(guān)場所 （ 過道 、 車間 、 崗位 ） 生產(chǎn)人員的培訓 文件資料 、 信息交流 、 存貯 、 控制 生產(chǎn)部門外部環(huán)境 、 形象 、 標識 團隊與個人素質(zhì) A J C 12 六、 5 S 應(yīng)用范圍 接待 、 服務(wù) 、 禮儀 、 形象 辦公室 、 辦公桌 、 各個相關(guān)場所 （ 會議室 、 會客室 、 汽車庫等 ） 文件資料 、 文件柜 、 信息交流 、 存貯 、保密 辦公用品 、 用具 、 交通工具 團隊與個人素質(zhì) 非生產(chǎn)性組織 A J C 13 六、 5 S 應(yīng)用范圍 會議管理 禮儀管理 時間管理 信息管理 工作流程管理 執(zhí)行能力管理 非生產(chǎn)性組織 行政 5S管理內(nèi)容包括 實現(xiàn) 簡單化 標準化 規(guī)范化 制度化 A J C 14 六、 5 S 應(yīng)用范圍 個人 服裝 儀表 言行 道德 紀律 凝聚力 執(zhí)行力 A J C 15 六、 5 S 應(yīng)用范圍 家庭 房間廳廊 、 洗手間 、 涼臺 、 電腦房 、 廚房 、 雜物間的整理清掃 衣物 、 用品 、 炊具 、 家庭工具箱整頓 布置美化 、 節(jié)日裝飾 尊老愛友 、 和睦相處 A J C 16 六、 5 S 應(yīng)用范圍 社會 道路 、 社區(qū)及公共場所凈化 、 綠化 、 美化 遵紀守法 、 文明禮貌 、 和諧友愛 A J C 17 七、 5 S 功 效 凈化 減少浪費 ?人 ?環(huán)境 ?場地 ?物 ?人力浪費下降 ?場地浪費下降 ?時間浪費下降 ?資金浪費下降 ?材料 、 用品 、 用具消耗下降 提高效率 ?服務(wù)效率 ?生產(chǎn)效率 ?資金周轉(zhuǎn)率 提高品質(zhì) ?物料供應(yīng) 、 半成品傳遞準確及時 ?良好環(huán)境 良好心情 良好產(chǎn)品 ?凈化或超凈產(chǎn)品品質(zhì)指標提高十分明顯 A J C 18 七、 5 S 功 效 保障安全 ? 工作場地明亮 寬敞 道路暢通 ?有色標牌的警示作用 提升員工素質(zhì) ?認真有責任心 日事日畢 日清日高 ?培養(yǎng)團隊精神 自立精神 ?員工有尊嚴有愛心有歸屬感及成就感 提升企業(yè)形象 ?環(huán)境 +素養(yǎng) ——吸引顧客 顧客信任 ?品質(zhì) +效率 =顧客有安全感吸引回頭客 ?顧客口碑相傳提高企業(yè)知名度 ?5S是為企業(yè) 的名片 A J C 19 八、 5 S 與其它管理活動的關(guān)系 P（ Product）產(chǎn)品 Q（ Quality）品質(zhì) C（ Cost）價格 D（ Delivery）速度 S（ Safety）安全感 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 企業(yè)提供顧客 5S管理 A J C 20 八、 5 S 與其它管理活動的關(guān)系 環(huán)境基礎(chǔ) 流程基礎(chǔ) 管理理念基礎(chǔ) 素養(yǎng)基礎(chǔ) 基礎(chǔ)性管理 A J C 21 八、 5 S 與其它管理活動的關(guān)系 效率、安全始于整理 5S為管理提升執(zhí)行力 5S為品質(zhì)管理提供細節(jié)作戰(zhàn) 5S為推行 TQM和 T
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