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2025-01-21 11:27本頁面
【正文】 48 2021/11/11 定點攝影 主要是通過對現場情況前后對照不同部門 的橫向比較。將開早會的時間，可以多做好幾個產品呢？ 45 2021/11/11 有利于團隊的精神的培養(yǎng) 帶來良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣 提高干部自身水平（表達、溝通） 提高工作布效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 46 2021/11/11 7S管理推行的過程 成立 7S督察小組 制定相關 7S活動文件 開展宣傳造勢活動 教育培訓 檢 查 得分評比獎勵 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) 47 2021/11/11 1 7S的管理工具 紅牌做戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 6S的問題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內容包括 責任部門、問題描述、對策、要求完成整 改的時間、完成的時間以及審核人等。這么短的時間，什么事也說不清楚。在告示上張貼就行了。聽取那么多與我無關的事情，浪費時間。誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？ 42 2021/11/11 7S之間的關系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個 S整頓 第 6個 S安全 保持安全意識，營造安全 場所 第 7個 S節(jié)約 減少浪費 ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場所 。 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推動制度化、程式化、透明化，實施目標管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 6S無關 40 2021/11/11 素養(yǎng)的注意點 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領導表率 榜樣的力量是無窮的，需要領導層的表率 長期堅持 要長期堅持實施，保證前 5S，最終內化為 優(yōu)良的 7S素質 41 2021/11/11 節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實 施 技 巧 效 果 誤 解 節(jié)約 Save 合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。但這種精神必須是自動自發(fā)。沒有傷害，減少經濟損失； 有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應付； 管理到位，客戶更信任和放心。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產品質量和公司的形象。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結果。 32 2021/11/11 清掃的注意點 責任化 就是要明確責任和要求，在 6S管理中經常 采用分配區(qū)域清掃責負人 標準化 共同采用不容易造成安全隱患的高效方法 污染源處理 查出污染源，徹底解決 我一定要清掃干凈！ 33 2021/11/11 清掃的對象 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 徹底修理機器工具 發(fā)現臟污問題 杜絕污染源 34 2021/11/11 清潔舉例 ? 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。 30 2021/11/11 清掃 6S 的 意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 清掃 Seiso 經常打掃 ,常保清潔 消除臟亂 發(fā)現污染源 ,故障源 培養(yǎng)講衛(wèi)生的習慣 建造一個干凈、舒暢的工作環(huán)境 保證品質 塑造高稼動率的工作場所 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 機器工具徹底清理 ,潤滑 杜絕污染源 破損的物品修理 是提高品質的第一步 清掃只是打掃干凈 31 2021/11/11 清掃舉例 ? 在制造現場，如果等到機器設備已經停下來，才去處理，那損失就會很大。現場 管理人員應在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保證物品的拿取既快又 方便。 ?定容 為解決用什么容器與顏色的問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 整理舉例 19 2021/11/11 整理 6S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質
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