s與定置管理講座ppt課件-文庫吧資料
2024-10-21 13:26本頁面
【正文】 管理是否明 確？③ 會議、工作是否按予定時間進行、開始、 結(jié)束等？④ 改善活動是否積極參與，并有提案？⑤ 是否遵守公司各項規(guī)定？⑥ 對上司、同事是否有禮貌，禮貌用語是否 使用自然？⑦ 晨操、早會是否認真、專心？小計：444444425 具體措施A ． 必須消除意識障礙：— 認為 5S 太簡單，芝麻小事，不值一提；— 工作已經(jīng)夠忙，無暇顧及 5S ；— 區(qū)區(qū)小事何必興師動眾；— 擔心在組織內(nèi)行不通；— 不知道做好了有何好處而缺乏信心。 素養(yǎng) （ S H ITSU K E ） そ よう— 教育： 提高素質(zhì)、講究公德、加強修養(yǎng)、 文明禮貌、遵紀守則、團結(jié)和睦；— 雙化：管理規(guī)范化、行為制度化；— 要點：養(yǎng)成良好習慣，遵守勞動紀律，執(zhí)行作 業(yè)文件；— 切記：? 學習、理解、遵守公司制度，為人榜樣；? 學好三年，學壞一日，稍一放松失之千里；? 需合作奉獻精神和職業(yè)道德；? 相互信任、公開透明；? 勇于剖析自我，甘做人梯，服務(wù)集體。 清掃 （ S E IS O ） せい そ う — 清掃：環(huán)境、設(shè)備、貨架；— 凈化：使環(huán)境達到凈化；— 現(xiàn)場：干凈整齊、賞心悅目、心情舒暢；— 要點：徹底清掃、不留死角、清除塵垢、 消除污源、定期堅持；— 切記：? 明確每人應(yīng)負責之區(qū)域；? 區(qū)域劃分界限清楚明確；? 嚴禁出現(xiàn)三不管區(qū)域；? 達到處處干凈、客戶滿意、員工舒暢；? 易于識別任何異常情況的發(fā)生。 整頓 （ SE ITI ON ） せいとん— 存放：物放有序、定量合理；— 標識：名稱、數(shù)量、標識明顯；— 還原：所有物品，用畢還原；— 目標：安全高效。很少用品—應(yīng)清離工作場所，作回倉儲存處理?！? 切記： ? 在崗位上不放除必需品以外之任何物品； ? 嚴格區(qū)分好要用的，暫時不用和長期不用的物品； ? 必須品也要適量，并降至最低量； ? 對無用物品，不問來源、不問價值、堅決處理， 決不手軟； ? 非必須品并非完全無用，可尋其他合適位置存放。 5S 之最終目標：保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高功效、振奮精神。對評估中發(fā)現(xiàn) 的問題必須限期整改。 如何推行定置管理 A. 調(diào)整現(xiàn)場，明確管理內(nèi)容：由定置管理之部門主管、生產(chǎn)人員組成調(diào)查組， 調(diào)查內(nèi)容有：— 人、物聯(lián)系：材料、制品、運輸?shù)?；? 物流程序：生產(chǎn)流程、物流規(guī)律；— 工藝操作：安全質(zhì)量、中轉(zhuǎn)；— 作業(yè)空間：生產(chǎn)消耗、擺放現(xiàn)狀；B. 分析問題、提出方案：—應(yīng)分析：人物結(jié)合、現(xiàn)場物流、搬運狀況、現(xiàn)場 媒介、工藝流程、空間利用之現(xiàn)狀； —找出人與物結(jié)合狀態(tài)現(xiàn)狀和場所狀態(tài)現(xiàn)狀與定置 管理要求之差距； —提出實現(xiàn)定置管理之解決方案；C. 定置管理系統(tǒng)設(shè)計— 場地與物結(jié)合之定置設(shè)計；— 定置設(shè)計之輸出即各類定置圖，建立信息媒介 物；— 定置設(shè)計即工廠布置之細化、合理化、不斷優(yōu)化 過程；— 定置設(shè)計還包括：區(qū)域劃分、通道布置、流動設(shè) 備位置；— 物架、工具箱、輔助柜、工位器具等的結(jié)構(gòu)和 編號的標準設(shè)計；— 臺帳、各種卡片的標準設(shè)計；— 各種物品之專業(yè)管理方法、各種物品進出、收發(fā) 定置管理辦法的規(guī)定；— 制定定置管理標準； D ．定置設(shè)計之原則：— 簡單明了的流向，可視搬運路線；— 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；— 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；— 最大的操作方便，最少的心情不暢；— 最少的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；— 最佳的靈活自如，最美的協(xié)調(diào)布局； 實施與考核A. 定置管理的實施可以和 5S 以及 ISO90 00 一并 進行；B . 依據(jù)定置設(shè)計對現(xiàn)場進行整頓；C . 整頓之標準：有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、按區(qū)存 放、
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