組織管理學(xué)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 22:56本頁(yè)面
【正文】 選擇歸納 設(shè)計(jì)選擇 優(yōu)點(diǎn) 使用的時(shí)間和地點(diǎn)職能型 專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織分部型 對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感 大型組織；多個(gè)產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)的組織簡(jiǎn)單型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì) 小型組織；發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì)工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有許多可靠的供應(yīng)商；需要海外廉價(jià)的勞動(dòng)力任務(wù)小組 靈活性組織中有些重要的任務(wù)具有特定的期限和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見(jiàn)的，需要跨智能界限的專門技能委員會(huì) 靈活性 需要要跨智能界限的專門技能矩陣型 有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠智能專長(zhǎng)的組織專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與結(jié)果的責(zé)任感 不能簡(jiǎn)單地講一種組織設(shè)計(jì)比另一種組織設(shè)計(jì)更優(yōu)越，但在一些特定的條件下可以這樣講。分為個(gè)人負(fù)責(zé)型、參謀型、組合型和總體型四種模式。 顧客型組織結(jié)構(gòu)： 基于所服務(wù)的顧客類型的劃分而建立起來(lái)的。 適用于既要保持自然分散特性又要自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 ? 利潤(rùn)責(zé)任型： 未完全獨(dú)立核算，但追究部長(zhǎng)責(zé)任 ? 獨(dú)立核算型： 事業(yè)部有內(nèi)部資金，能實(shí)現(xiàn)公司分配的利潤(rùn)目標(biāo)，完全經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如松下電器公司。可彌補(bǔ)生產(chǎn)、銷售部門的裂痕。 （ 3） 事業(yè)部?jī)?yōu)點(diǎn)： ? 可發(fā)揮企業(yè)積極性、靈活性 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，去研究重大決策 ? 有利于各事業(yè)部間的競(jìng)爭(zhēng) ? 有利于專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合作，提高效率 ? 明確責(zé)任和成績(jī) 缺點(diǎn)： ? 管理層次多，機(jī)構(gòu)增大，管理費(fèi)用增加 ? 易產(chǎn)生本位主義 ? 事業(yè)部間溝通不暢 事業(yè)部制各種形式介紹 ： ? 部分過(guò)渡型： 企業(yè)內(nèi)只有一部分采用事業(yè)部制。 ? 有多種形式：部分過(guò)渡型，調(diào)整機(jī)能型，利潤(rùn)責(zé)任型，獨(dú)立核算型。等于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)。 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品間工藝差別大、技術(shù)較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊又多變的企業(yè)。 缺點(diǎn)： 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，常產(chǎn)生矛盾 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 1 職能部門 2 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 … … … … … … 事業(yè)部制 （ 1）定義：按產(chǎn)品（或按地區(qū)）組成一個(gè)組織單位，叫事業(yè)部。 廠長(zhǎng) 科室 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C 新項(xiàng)目（產(chǎn)品或工程項(xiàng)目）由專門小組執(zhí)行，設(shè)計(jì)、研制、有關(guān)職能部門派人參加。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 西方著作稱之為“規(guī)劃 — 目標(biāo)”結(jié)構(gòu)形式。向上級(jí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和建議，以利于決策。 直線職能制 直線管理人員 —— 對(duì)下級(jí)發(fā)布命令，指令 職能管理人員 —— 對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹 直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 職能組 職能組 職能組 適用 于生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理分工比較細(xì)致的企業(yè)，要求管理人員素質(zhì)高。 職能制 Staffing System 各級(jí)管理人員設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)。 缺點(diǎn)： 組織內(nèi)活動(dòng)復(fù)雜時(shí)，就不能充分控制下級(jí)職員活動(dòng)。適用很多人在同一命令下一齊行動(dòng)。 直線制 (Linesystem)—— 條條組織形式 指揮系統(tǒng)從上級(jí)到下級(jí)職員，直線聯(lián)系，是最簡(jiǎn)單最基本的組織形式。完成工作后回原部門。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場(chǎng)信息易掌握的企業(yè)。實(shí)際中采用較少。 四、組織結(jié)構(gòu)的概念與設(shè)計(jì) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖 所有者機(jī)構(gòu) 高層管理機(jī)構(gòu) 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 服務(wù)部門 行政部門 中層主管 基層主管 作業(yè)人員 橫向協(xié)作關(guān)系 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指揮關(guān)系 機(jī)構(gòu)：實(shí)體問(wèn)題 關(guān)系：制約問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)和原則 1． 任務(wù) 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書 2． 步驟 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析； 部門劃分； 結(jié)構(gòu)的形成 3． 原則： （ 1） 因事設(shè)職與因人設(shè)職結(jié)合（ 2） 權(quán)責(zé)對(duì)等 （ 3） 命令統(tǒng)一 五 、 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線參謀型組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) L1L2 L2 L2L3 L3 ??????L1F FL2 L2 L2L1F1 F1L2 L2 L2L1F1F1F2 L3 F2直線型 職能型F2F2L3L3 L3L2為業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部分直線指揮權(quán)直線、職能、參謀型直線、參謀型直線型： 各職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)
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