【正文】 — 團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力開始形成 — 團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好配合與出色表現(xiàn) 第五節(jié) 組織的扁平化與有機(jī)化 一 .扁平型組織特征 ，管理層次少 ，減少信號(hào)失真 二 .有機(jī)組織特征 ，有任務(wù)時(shí)可 迅速形成具有高度適應(yīng)性的組織。 三、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 政治責(zé)任 法律責(zé)任 工作責(zé)任 四、領(lǐng)導(dǎo)者作用 組織作用 指揮作用 表率作用 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的各種條件與能力的質(zhì)量綜合 二、我國(guó)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究 政治素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 能力素質(zhì) 身心素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 三、西方學(xué)者的研究成果 斯托迪爾的個(gè)人品質(zhì)論 認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)才能有關(guān)的特性共有 40種 吉賽利的特征論 認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備 A、八種個(gè)性特征（才智、首創(chuàng)精神、洞察能力、自信心、適應(yīng)性、判斷能力、性別、成熟程度） B、五種激勵(lì)特征（包括對(duì)工作穩(wěn)定、物質(zhì)金錢、指揮權(quán)力、自我實(shí)踐、工業(yè)成就等的需要） 美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)論 認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力有： 1）、工作效率高 2）、主動(dòng)進(jìn)取、總想不斷改進(jìn)工作 3）、邏輯思維能力分析能力強(qiáng) 4）、概括能力強(qiáng) 5）、判斷能力強(qiáng) 6）、自信心足 7）、能幫下屬提高工作能力 8）、能以身作則、模范帶頭 9）、善于用權(quán) 10）、善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性 11）、善于利用談心做工作 12）、熱誠(chéng)關(guān)心別人13）、能使下屬積極而樂(lè)觀的工作 14）、能實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo) 15）、自我克制能力強(qiáng) 16）、能自行獨(dú)立的作出決策 17）、能客觀的聽取各方面的意見 18）、能正確的估價(jià)自己、取長(zhǎng)補(bǔ)短 19）、勤儉 20）、具有一定的技術(shù)與管理知識(shí) 鮑莫爾的十大條件論 1）、合作精神 2）、決策能力 3）、組織能力 4）、精于授權(quán) 5）、善于應(yīng)變 6）、敢于創(chuàng)新 7）、勇于負(fù)責(zé) 8）、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 9）、尊重別人 10）、品德高尚 人性理論 一、兩方學(xué)者的研究成果 X理論及其主要觀點(diǎn) Y理論及其主要觀點(diǎn) 社會(huì)人假設(shè)及其主要觀點(diǎn) 復(fù)雜人假設(shè)及其主要觀點(diǎn) 二、我國(guó)的研究成果 孟子的“性本善” 荀子的“性惡論” 董仲舒的“性本善論” 韓愈的“性三品論” 領(lǐng)導(dǎo)方式 一、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 專制式領(lǐng)導(dǎo)方式理論 民主式領(lǐng)導(dǎo)方式 放任自流式領(lǐng)導(dǎo)方式 各領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)及比較 領(lǐng)導(dǎo)方式 二、羅伯特 .施南鮑姆與倫 .施密特的連續(xù)統(tǒng)一理論 經(jīng)理作出決策并宣布 經(jīng)理說(shuō)服下級(jí)接受決定 經(jīng)理提出計(jì)劃征求意見 經(jīng)理提出初步?jīng)Q策方案以交換意見 經(jīng)理提問(wèn)題征求意見作出決定 經(jīng)理規(guī)定界線請(qǐng)小組做決定 經(jīng)理允許下級(jí)在上級(jí)規(guī)定的界線內(nèi)行使職權(quán) o對(duì)該理論的評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)方式 三、利克特的管理系統(tǒng)理論 剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式 仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式 協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)方式 參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)方式 ?簡(jiǎn)單評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)方式 四、斯格基爾與沙特爾的四分圖理論 關(guān)心人 高 高關(guān)系 高關(guān)系 低組織 高組織 低 低關(guān)系 低關(guān)系 低組織 高組織 低 高 關(guān)心組織 ?對(duì)四分圖理論的評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)方式 五、羅伯特 ?布萊克與簡(jiǎn) ?穆頓的管理方程圖理論 關(guān)心人 關(guān)心組織 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式：貧乏式管理、任務(wù)型管理、俱樂(lè)部式管理、團(tuán)對(duì)式管理、中間型管理 領(lǐng)導(dǎo)方式 六、菲德勒模式 內(nèi)容 評(píng)價(jià) 七、豪斯的途徑 —— 目標(biāo)理論 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式 參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式 以成就為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式 評(píng)價(jià) 八、卡曼的生命周期理論 命令型領(lǐng)導(dǎo)方式 說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)方式 參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式 評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、用人藝術(shù) 識(shí)人：交談法、觀察法、調(diào)查法、考評(píng)法、激將法、試探法 選人：鼓勵(lì)自薦法、公平競(jìng)爭(zhēng)法、外聘法、掛職鍛煉法、考評(píng)法 用人藝術(shù)：用人原則、應(yīng)處理的問(wèn)題 二、授權(quán)藝術(shù) 授權(quán)的種類 授權(quán)的方法 高效授權(quán)的藝術(shù) 第五章 組織與現(xiàn)代組織設(shè)計(jì) 組織的基本概念 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)類型 團(tuán)隊(duì)組織 組織的扁平化與有機(jī)化 第一節(jié) 組織的基本概念 一 .組織的含義 ，各層次有不同的權(quán)利與 責(zé)任 。 權(quán)威，由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人本身決定。 領(lǐng)導(dǎo) =F（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境） 領(lǐng)導(dǎo)的概念和作用 二、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 包括兩個(gè)方面 一是職權(quán)、二是權(quán)威 職權(quán)，由職位確定。 D 領(lǐng)導(dǎo)者的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 B 領(lǐng)導(dǎo)者必須要有一定權(quán)力。 環(huán)境的復(fù)雜性給有效的管理帶來(lái)困難 。斯密 、 查爾斯 但不同層次的管理對(duì)各管理技能的需要相對(duì)側(cè)重不同。 2. 管理學(xué)者卡茲認(rèn)為，管理人員必須具備三種技能：技術(shù)技能、人文技能、構(gòu)想技