管理學課件-文庫吧資料
2025-08-07 15:18本頁面
【正文】 17 四十年代末期，俄亥俄州立大學的弗萊西曼（ E. A. Fleishman）及其同事的研究將領導方式概括為兩個維度 ,即領導方式的關懷維度（ Consideration）和定規(guī)維度（ Initiation of Structure）。員工的需要、晉級和職業(yè)生涯的發(fā)展是領導者首要考慮的問題。群體任務的完成情況是領導行為的中心。 16 領導方式行為論 1947年李克特（ Rensis Likert）及其同事試圖比較群體效率如何隨領導者的行為變化而變化。 。 、體格、知識等因素和有效的領導有關，但是， 這些因素中的絕大多數又與許多其他環(huán)境因素有關。管理學家們進行了大量的研究，希望發(fā)現領導 者與非領導者在個性、社會、心理或智力因素方面的 差異。 ：領導者撒手不管，下屬自行決 策，自主管理，領導者的職責僅僅是為下屬 提供信息并與企業(yè)外部進行聯系，以利于下 屬的工作。 戰(zhàn)略的基本特征：長期性、整體性和前瞻性 戰(zhàn)略的領導行為特征：預見、洞察、保持靈活 戰(zhàn)略管理的重點：人力資本、產品、市場、創(chuàng)新 14 領導理論 領導方式的基本類型 ：領導個人決定一切，布置下屬 執(zhí)行。 12 ： 鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力。 ： 向被領導者授權，鼓勵下屬參與，并且 主要依賴于其個人專長權和影響權影響下屬。 9 領導者的類型 權力與領導 權力：管理者影響別人行為的能力 專長權、個人影響權、管理制度權 領導：關于如何有效行使管理制度權力的 過程 專長權、個人影響權具有不穩(wěn)定性 10 管理制度權力集中與分散相對立的領導者 ： 把管理的制度權力相對牢固地進行控制 的領導者。 8 非職權影響力不是外界附加的，它產生于個人的自身因素，與職位沒有關系。 ③獎賞權：用激勵手段鼓勵下屬努力完成組織目標。 ①法定權：組織授予領導者一定的職位，使其占 據權勢地位或支配地位，可以對下屬發(fā)號施令。 領導影響力 職權影響力 非職權影響力 法 定 權 強 制 權 獎 賞 權 專 長 權 感 召 權 7 職權影響力實質是指社會或一個組織賦予某些人一定的職務、地位、權力等，使之具有支配下屬的影響力。 ： 指領導者為組織成員主動創(chuàng)造能力發(fā)展空間和職業(yè)生涯發(fā)展的行為。 5 領導的作用 ： 指在組織活動中，需要有頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助組織成員認清環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的路徑。正是這些下屬的追隨與服從，才使領導者在組織中的地位得以確認，并使領導過程成為可能。領導并非孤立地存在，一般情況下，人
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