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2025-01-16 22:39本頁面
【正文】 本人也無關(guān)，但經(jīng)不住總經(jīng)理及其他管理人員的一再請求，吳工勉強接受了這項可干可不干的任務，當時總經(jīng)理在會上面對幾十名員工承諾：這個任務完成后要獎勵吳工個人 10萬元人民幣。 8 最 近，吳工很不開心。研究所所長吳大誠年過花甲，是一位從大型國有企業(yè)退休的教授級高級工程師，理論造詣高深、實際經(jīng)驗豐富，研究所大部分的項目均由其主持開發(fā)。（ ） 說明 ：影響管理幅度的因素有工作能力、工作的性質(zhì)和內(nèi)容、工作條件和工作環(huán)境等，可以知道由于高層管理者的下屬的工作能力和內(nèi)容各不相同，他要花大量時間在非程序化問題的決策上，所以高層管理者的管理幅度一般應該小于基層管理者。這天，小張領(lǐng)到了領(lǐng)導親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令其很高興，但當他第二天無意在領(lǐng)導桌上看到項目小組獎金的發(fā)放名錄時，目光注視了一會兒后，臉很快就陰沉下來，不久他將辭職申請交給了領(lǐng)導。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。 D 4 、勞累不堪，但管理的效果不理想，這可能主要是因為他忽視了（ ）。 2 ？ ? 答：因為管理科學是一門不精確的科學，也是一門發(fā)展中的科學，它沒有為管理者提供解決一切問題的標準答案，而要求管理者結(jié)合實際，靈活應用管理理論和方法，并根據(jù)自己的體會不斷創(chuàng)新；再者，管理研究的對象總是千
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