管理學(xué)課件ppt79-管理學(xué)-在線瀏覽
2024-10-21 13:50本頁(yè)面
【正文】 一 .目標(biāo)管理的概念 :目標(biāo)管理是指組織在一定時(shí) 期內(nèi) ,通過(guò)確定組織目標(biāo) ,落實(shí)組織目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)所開展的一系列管理活動(dòng) . 二 .目標(biāo)管理的特點(diǎn) 三 .目標(biāo)管理的程序 第四章 領(lǐng)導(dǎo)原理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的概念與作用 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 人性理論 領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的概念和作用 一、領(lǐng)導(dǎo)的概念 斯托格斯、泰瑞、羅伯特、戴維斯、孔茨等人的觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的特點(diǎn) A 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，必須由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者共同參與。 C 領(lǐng)導(dǎo)者憑借權(quán)力對(duì)下屬產(chǎn)生影響力，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)概念：所謂領(lǐng)導(dǎo)就是憑借權(quán)力對(duì)下屬產(chǎn)生影響力，使下屬的行為、目標(biāo)、需 求與組織的一致，從而完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。包括對(duì)組織活動(dòng)的組織權(quán)、指揮權(quán)及對(duì)組織成員的懲獎(jiǎng)權(quán)。影響因素有品德、才能、知識(shí)、情感等 。 二 .組織理論 三 .組織環(huán)境 包括人力、物質(zhì)、資金、市場(chǎng)、文化、政府政策、 法律等。 ，但具有完整的組織功能。 第六章 激勵(lì)理論與激勵(lì)藝術(shù) 行為與動(dòng)機(jī) 激勵(lì)理論 激勵(lì)的種類與原則 激勵(lì)藝術(shù) 行為與動(dòng)機(jī) 一、個(gè)體行為的特點(diǎn) 三、動(dòng)機(jī)的作用 自發(fā)性 原因性 目的性 持久性 可靠性 二、影響群體行為和工作績(jī)效的因素 四、個(gè)人行為的基本模式 需要 — 動(dòng)機(jī) — 行為 — 達(dá)到需要 — 新的需要 五、影響動(dòng)機(jī)的因素 激勵(lì)理論 一、內(nèi)容型激勵(lì)理論 自我實(shí)現(xiàn)需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要 ? 對(duì)需要層次論的評(píng)價(jià) 赫茨伯格的雙因素理論 激勵(lì)因素 保健因素 對(duì)因素理論的評(píng)價(jià) 3. 奧德弗的成長(zhǎng)理論 成長(zhǎng)理論與需要層次論之間的關(guān)系 成長(zhǎng)理論 需要層次理論 生存需要 全部生理需要 部分安全需要 相互關(guān)系需要 部分安全需要 全部社交需要 部分尊重需要 成長(zhǎng)需要 部分自尊需要 全部自我實(shí)現(xiàn)需要 4. 麥克利蘭的成就需要理論 二 .過(guò)程型激勵(lì)理論 激發(fā)力量 =效價(jià) *期望值 三種調(diào)動(dòng)人們積極性的方法 幾個(gè)重要啟示： 應(yīng)用方法 應(yīng)用評(píng)價(jià) 三 .行為改造型激勵(lì)模型 激勵(lì)的種類與原則 一 .激勵(lì)的種類 二 .去激勵(lì)因素 三 .激勵(lì)的原則 B.”三結(jié)合 “ 原則 激勵(lì)藝術(shù) 第七章 控制及控制方法 控制的重要性 控制的基礎(chǔ) 控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 突發(fā)事件的控制與管理 有效控制的操作與實(shí)施 第一節(jié) 控制的重要性 一 . 控制概念 控制是管理者制定組織計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差則要糾正。 第二節(jié) 控制的類型 一 .按控制對(duì)象劃分 三 .按控制主體劃分
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