管理學ppt組織ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 22:34本頁面
【正文】 低 影響力基礎(chǔ) 建立在職權(quán)基礎(chǔ)上 建立在個人能力 基礎(chǔ)上 機械式組織與有機式組織的特點 2022/2/6 13 動態(tài) 外部環(huán)境 ：不確定性 ——變化性和復(fù)雜性 環(huán)境狀態(tài) 變 化 程 度 穩(wěn)定 復(fù) 雜 程 度 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定、簡單的環(huán)境 動態(tài)、簡單的環(huán)境 穩(wěn)定、復(fù)雜的環(huán)境 動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境 處于穩(wěn)定、簡單的環(huán)境中的組織宜采取 機械式組織 ，而處于動態(tài)、復(fù)雜環(huán)境中的組織宜采取 有機式組織 ?？梢詮娜齻€方面衡量：橫向、縱向和空間。2022/2/6 1 第七章 組 織 Email: 電話： 2911089 ?組織概述 ?組織設(shè)計 ?常見組織結(jié)構(gòu)形式 ?組織變革 2022/2/6 2 計劃實施 第十一章 溝 通 第九章 領(lǐng) 導 第十章 激 勵 計劃制定 第十三章 管理前沿專題 第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法 第一章 管理與管理學 第二章 管理環(huán)境 管理學結(jié)構(gòu) 管理總論 管理過程 管理發(fā)展 第十二章 控 制 第七章 組 織 第八章 職權(quán) 配置 第五章 決策制定 第六章 計劃制定 2022/2/6 3 一、組織的含義 組織（ n)：為實現(xiàn)目標與任務(wù)的有關(guān)人員分工協(xié)作的集合體。 組織工作（ v） ：包括：組織設(shè)計、 組織內(nèi)部關(guān)系的確定 與 維持、組織變革等 二、組織的作用 匯聚作用 1+1=2 協(xié)同作用 1+12 第一節(jié) 組織概述 2022/2/6 4 大體經(jīng)歷了三個階段： ? 古典組織理論 ? 近代組織理論 以行為科學為理論依據(jù) ? 現(xiàn)代組織理論 以權(quán)變理論為依據(jù) 三、組織理論的發(fā)展 2022/2/6 5 一、組織設(shè)計的程序（步驟） 1. 確定組織的目標 2. 崗位設(shè)計 3. 部門設(shè)計 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2022/2/6 6 部門化的方法 ? 人數(shù)部門化 ? 時間部門化 ? 職能部門化 (Functional departmentalization)：根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立部門，普遍采用 ? 產(chǎn)品部門化 (Product departmentalization) ? 地區(qū)部門化 (Geographic departmentalization) ? 顧客部門化 (Customer departmentalization) ? 流程部門化 (Process departmentalization) 2022/2/6 7 ? 管理幅度 (Span of control)： 一名管理者 直接 而有效地指揮下屬的人數(shù) ? 影響管理幅度的因素 ： ? 管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) ? 管理人員及其下屬的工作能力 ? 工作條件 ? 環(huán)境穩(wěn)定性 扁平結(jié)構(gòu) .錐型結(jié)構(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1