組織管理學(xué)原理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 22:55本頁面
【正文】 向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)組織打破了部門界限，團(tuán)隊(duì)成員相互諒解，知道彼此的問題，而不是盲目地追求各自的目標(biāo)；由于團(tuán)隊(duì)具有很高的工作自主權(quán)，大大加快了決策速度；團(tuán)隊(duì)組織的工作豐富，責(zé)權(quán)下放，需要的管理人員少，提高了員工參與的積極性。所謂工作團(tuán)隊(duì)，就是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) – 多頭領(lǐng)導(dǎo)，增加協(xié)調(diào)成本； – 成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能； – 成員間可能會存在任務(wù)分配不明確、責(zé)任不統(tǒng)一的問題，從而影響組織效率的發(fā)揮。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) – 機(jī)構(gòu)重疊、人員增加、管理成本較高； – 對事業(yè)部一級的管理人員水平要求較高； – 各事業(yè)部之間關(guān)系協(xié)調(diào)困難。不適宜多品種、生產(chǎn)、規(guī)模很大的企業(yè)和創(chuàng)新性的工作。 ⒊ 直線職能制 廠長 財務(wù) 人事 銷售 技術(shù) 生產(chǎn) 工藝 車間 車間 車間 生產(chǎn) 工藝 班組 班組 班組 生產(chǎn) 工藝 班組 班組 班組 生產(chǎn) 工藝 班組 班組 班組 ? 優(yōu)點(diǎn)： 分工細(xì)密、任務(wù)明確，職能部門界限明顯，有較高的效率；結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。 ⒉ 職能制 按一定的職能專業(yè)分工，把組織劃分為各個職能部門，員工根據(jù)各自的職能技能劃分到各職能部門中從事各方面的管理工作，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢以及便于職能專家之間的交流。 – 優(yōu)點(diǎn)： 快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確。 ?環(huán)境不確定性程度越大，越需要有機(jī)式設(shè)計(jì)所提供的靈活性； ?在穩(wěn)定、簡單的環(huán)境中，機(jī)械式設(shè)計(jì)傾向于最有效。 佩羅 工程技術(shù) 手工技術(shù) 非常規(guī)技術(shù) 常規(guī)技術(shù) 任務(wù)可變性 少量例外 很多例外 問題可分析性 確定的 不確定的 ? 組織部門的技術(shù)越是常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度越高，采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)； ? 組織部門技術(shù)越是非常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度越低，采用柔性的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。 斯諾：戰(zhàn)略影響組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防御者戰(zhàn)略 追求穩(wěn)定和效益 相對穩(wěn)定的環(huán)境 嚴(yán)格控制，專業(yè)化分工程度高，規(guī)范化程度高 探索者戰(zhàn)略 追求快速靈活反應(yīng) 動蕩而復(fù)雜的環(huán)境 松散型結(jié)構(gòu)，勞動分工低，規(guī)范程度低 分析者戰(zhàn)略 追求穩(wěn)定效益和靈活相結(jié)合 變化的 適度集權(quán)控制，采用有機(jī)式和機(jī)械式結(jié)合 ? 我們認(rèn)為，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)的可信度較高時，組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)的可信度較低時，應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。 三 、 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 （一）組織設(shè)計(jì)決策 機(jī)械式組織 ?高度的專門化 ?僵化的部門劃分 ?指揮鏈明確 ?窄管理幅度 ?集權(quán)化 ?高度正規(guī)化 有機(jī)式組織 ?跨職能團(tuán)隊(duì) ?跨層級團(tuán)隊(duì) ?信息自由流動 ?寬管理幅度 ?分權(quán)化 ?低度正規(guī)化 （二）組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 – 錢德勒：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) – 安索夫：戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu) – 雷蒙德 ? 缺點(diǎn)：只是用于某類別產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 缺點(diǎn)：職能的重復(fù)設(shè)置；缺乏對組織整體目標(biāo)的認(rèn)識。 ?缺點(diǎn)：職能的重復(fù)配置；可能感覺到與組織其它領(lǐng)域的隔離。 ?缺點(diǎn)：職能的重復(fù)配置，缺乏對組織整體目標(biāo)的認(rèn)識。 ?缺點(diǎn)：職能部門間的溝通不良；缺乏對組織整體目標(biāo)的認(rèn)識。每一個組織都可以有其劃分和組合工作活動的獨(dú)特方式，一般組織業(yè)務(wù)活動內(nèi)容比較復(fù)雜的，劃分的部門就多；反之，組織業(yè)務(wù)活動內(nèi)容比較簡單的，劃分的部門就少。 ? 部門化 通過工作專門化分設(shè)了各個職位之后，這些職位必須組合起來，以便協(xié)調(diào)共同的任務(wù)。 ? 當(dāng)今絕大多數(shù)管理者意識到，工作專門化雖然是一個重要的組織方式，但不是無止境提高勞動生產(chǎn)率的辦法。 通過工作專門化 ， 員工所擁有的各種不同技術(shù)可以得到最有效的發(fā)揮 。 （二）橫向組織設(shè)計(jì)的原則 ? 工作專門化 工作專門化的實(shí)質(zhì)是 ， 不是將整項(xiàng)任務(wù)交由某個人承擔(dān) ， 而是將之細(xì)分為
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