績(jī)效管理演講ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 22:54本頁面
【正文】 ?收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低沉?xí)r有助于企業(yè)控制勞動(dòng)力成本 ,而在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候 ， 則為組織和員工之間的財(cái)富分享提供了方便 。 (二 )群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃類型 : 1. 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃是指根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效指標(biāo) (通常是指利潤(rùn)這樣一些財(cái)務(wù)指標(biāo) )的衡量結(jié)果來向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式 。 其二 ,從組織狀況來看 ,在組織的目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定的情況下 ,個(gè)人 的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ,需要針對(duì)環(huán)境的壓力而經(jīng)常性地變化 ,并且生產(chǎn)方 式以及資本和勞動(dòng)力的要素組合也必須適應(yīng)壓力的要求而經(jīng)常作 出調(diào)整。 ?個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能不利于員工掌握多種不同的技能。 ?個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在的管理難題 ,尤其是產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)很有可能會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不信任感。 ?操作起來以及在對(duì)員工溝通的時(shí)候比較容易。 ?個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本。 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn)： ?有助于生產(chǎn)率提高。漁夫又想在雇兩個(gè)人為他捕魚，但是工人看了漁夫的船后，都不愿意為漁夫工作，漁夫終于明白了為什么朋友勸他不要雇用外地人。漁夫除了付固定的工資外，還按照他們捕到魚的數(shù)量給他們發(fā)獎(jiǎng)金。漁夫不同意，因?yàn)闈O夫覺得本地人的工資高，而外地人的工資比較低。 ?需要員工廣泛參與 （三）對(duì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的評(píng)價(jià) ?漁夫的故事 ?海邊住著一個(gè)漁夫，勤勤懇懇的捕了很多年魚，攢錢買了兩艘漁船，并雇傭兩個(gè)人幫他捕魚。 ?假定，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 6小時(shí)，工資率 10元 /小時(shí)，如果用 7小時(shí)和 5小時(shí)完成的工資收入各為多少？ 兩個(gè)主要變量的確定 工資率 —— 確定方法有兩種 ?（ 1） 以單位時(shí)間完成的產(chǎn)量為基礎(chǔ) —— 循環(huán)周期較短的工作 ?（ 2） 以單位產(chǎn)出的時(shí)耗為基礎(chǔ) —— 循環(huán)周期較長(zhǎng)的工作 工資與產(chǎn)出水平之間關(guān)系 —— 確定方法有兩種 ?（ 1） 工資率是常量 ?（ 2） 工資率是變量 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 工 工資為常量 工資為變量 單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量時(shí)耗 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 直接計(jì)件工資制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃 差別計(jì)件工制 哈爾西計(jì)劃 羅曼計(jì)劃 甘特計(jì)劃 工 工資為常量 工資為變量 單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量時(shí)耗 ? ?一種最古老的管理工具之一。不能在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作的人將會(huì)得到 一個(gè)有保證的工資率。 （ 2）羅曼計(jì)件工資計(jì)劃 它與海爾塞計(jì)劃類似的，所不同的是，隨著所節(jié)約的時(shí)間增加 , 員工所能夠分享的收益所占的比例是上升的。 ?W=（ TS） ?W=+q(ST)（ T=S） ?r— 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資 S— 標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)量耗時(shí) ?q— 激勵(lì)強(qiáng)度 ?是直接計(jì)件工資制的另一種變體 ,由科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人泰勒最先提出的 ,主要是指使用兩種 不同的計(jì)件工資率 :一種適用于那些產(chǎn)量低于或等于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 的員工的 ,而另一種則適用于產(chǎn)量高于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的那些員工。 ?貝多計(jì)劃（見下頁） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的變種 —— 貝多計(jì)劃： ?直接計(jì)件與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相結(jié)合的方式 ，指的是按照中等技術(shù)熟練工人的標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。 ?確定在一定時(shí)間內(nèi) (比如 1小時(shí) )應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出數(shù)量，然后以單位產(chǎn)出數(shù)量確定單 位時(shí)間工資率，最后根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平算出實(shí)際應(yīng)得薪酬。 (二 )個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類 ?這是運(yùn)用最為廣泛的一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 ?從組織狀況來看，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及所采用的生產(chǎn)方法以及資本一勞動(dòng)力要素組合必須是相對(duì)穩(wěn)定的。 企業(yè)如果想實(shí)施個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，就必須具備下面幾個(gè)方面的條件。 ?特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃具有非常高的靈活性 ,它可以對(duì)那些出人預(yù) 料的各種各樣的單項(xiàng)高水平績(jī)效表現(xiàn) — 比如 ， 開發(fā)出新產(chǎn)品 、 開拓新的市場(chǎng) 、 銷售額達(dá)到相當(dāng)高的水平等等給予以獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? 部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià)的計(jì)算： 部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià) =公司季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額 /∑（部門季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額 部門季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)） ? 各部門應(yīng)得季度績(jī)效工資總額的計(jì)算 ： 部門應(yīng)得季度績(jī)效工資總額 =部門季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額 本部門季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) 部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià) ? 部門內(nèi)季度績(jī)效工資平均單價(jià)的計(jì)算： 部門內(nèi)季度績(jī)效工資平均單價(jià) =本部門應(yīng)得季度績(jī)效工作總額 /∑ (員工個(gè)人季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額 個(gè)人季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) ) ? 員工實(shí)際應(yīng)得季度績(jī)效工資的計(jì)算 : 員工實(shí)際應(yīng)得季度績(jī)效工資 =員工季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額 個(gè)人季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) 部門內(nèi)季度績(jī)效工資平均單價(jià) (四 )特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 ?績(jī)效加薪計(jì)劃在加薪周期和幅度方面有一定的局限性 ， 如員工 工作貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所能提供的獎(jiǎng)勵(lì) ， 超出預(yù)期水平很多 ， 就 可以采用特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 ， 給以額外獎(jiǎng)勵(lì) 。 (三 )月／季度浮動(dòng)
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