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2025-01-15 07:15本頁面
【正文】 間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ? (2)成本基準(zhǔn)：如部門的設(shè)定是由營業(yè) \制造 \物料等 本來的職能部門構(gòu)成以經(jīng)營內(nèi)部為限的利潤責(zé)任單位時(shí)，于考慮各種條件后，部門間買賣價(jià)格可采用此基準(zhǔn) 2022年 2月 54 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ? 3．買賣價(jià)格三個特征： ? (1)實(shí)施水準(zhǔn)計(jì)算 ? (2)重視期計(jì)劃值 ? (3)采用營業(yè)部門的修正購入成本 2022年 2月 55 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ? 修正購入成本 c: ? C=spt=售價(jià) 利潤 發(fā)貨費(fèi) ? 利潤 P=總公司經(jīng)費(fèi) *利潤計(jì)劃總額 *(單位產(chǎn)品 邊際利潤總額 平均邊際利潤 ) 2022年 2月 56 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ? 4．政策買賣價(jià)格的決定方法 :從經(jīng)營政策的立場 ,將新產(chǎn)品的購入成本酌予減低 ,使從營業(yè)部門提高績效的一面看來 ,成為最具魅力的產(chǎn)品 (值得努力推銷的產(chǎn)品 ),這樣的購入成本稱為政策買賣價(jià)格 2022年 2月 57 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ? 政策買賣價(jià)格計(jì)算實(shí)例 :A,B為以往產(chǎn)品 ,C為新產(chǎn)品 產(chǎn)品 售價(jià) S 千元 購入成本 C 千元 毛利 M=sc千元 毛利率 M’=m/s 每臺平均銷售勞力系數(shù) 單位勞力平均毛利 千元 順位 A 100 80 20 1 20 ① ② B 120 102 18 1 18 ② ③ C 500 450 50 5 10 ③ C’ 500 380 120 5 24 ① 2022年 2月 58 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?C’是有關(guān) C采用政策買賣價(jià)格制的情形 ? C之修正毛利mc’=20*5*=120 ? C之政策購入成本 Cc=Scmc’=500120=380 2022年 2月 59 部門資金的決定方法 ? ： ?部門負(fù)責(zé)人必須有效利用投入自己部門的營運(yùn)資本，并盡量地節(jié)省成本，致力于確保利潤目標(biāo)，從而能夠把他們培養(yǎng)成為未來企業(yè)負(fù)責(zé)人 2022年 2月 60 部門資金的決定方法 ? ： ? （ 1）假設(shè)部門資金是各部門經(jīng)營活動所需的固定資本與周轉(zhuǎn)資金的合計(jì)額 ? （ 2）假設(shè)固定資本的金額是有形固定資產(chǎn)（機(jī)械、器具、公共用具、土地、船舶、車輛、建筑物等）的現(xiàn)有數(shù)額，視實(shí)際需要可包含臨時(shí)建筑物 2022年 2月 61 部門資金的決定方法 ? ： ? (1)采用帳面價(jià)格（普遍性、易理解、財(cái)務(wù)會計(jì)上可明確把握） ? (2)計(jì)劃值定為期初與期末的計(jì)劃平均金額 2022年 2月 62 部門資金的決定方法 ? (3)各月部門資金實(shí)績，在月底時(shí)予以把握 ? (4)部門資金所負(fù)擔(dān)的資金成本，須考慮該企業(yè)的實(shí)質(zhì)資本成本來決定，此資金成本假設(shè)期中是固定的 2022年 2月 63 部門資金的決定方法 ? 4．部門資金計(jì)算實(shí)例 ： ?單位：萬元 部門資金 合計(jì) 營業(yè) 制造 物料 固定資產(chǎn) 9200 1000 7200 1000 盤存資產(chǎn) 3700 1400 700 1600 應(yīng)收債權(quán) 6500 6500 合 計(jì) 19400 8900 7900 2600 2022年 2月 64 庫存成本的求法 ?庫存成本的內(nèi)容包括： ?不能有效運(yùn)用資金的損失 ?保管場所的損失 ?處理費(fèi)用的損失 ?不合用的損失 2022年 2月 65 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ? 1．補(bǔ)償費(fèi)制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤，防止?jié)撛诘膿p失而制定。但二者若從水準(zhǔn)上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。為達(dá)成全公司的目標(biāo)，可由上而下展開，以連鎖的方式，制定各部門應(yīng)達(dá)成之目標(biāo)。2022年 2月 1 全面績效管理 2022年 2月 2 介紹 OUTLINE ?績效評估總論 (一） ?績效評估制度實(shí)例（二） ?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ?績效評估與獎勵（四） ?績效評估有關(guān)的問題與解答（五） 2022年 2月 3 績效評估總論（一） ?績效評估的意義與目的 ?何為績效與績效評估 ?績效評估成功的基本條件 ?績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?績效評估制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2022年 2月 4 績效評估的意義與目的 2022年 2月 5 績效評估的意義與目的 ?員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn) ?員工報(bào)酬與地位決定的依據(jù) ?組織對員工的評估反饋 ?決定培訓(xùn)對象 ,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用 ?重新制定工作計(jì)劃 2022年 2月 6 何謂績效及績效評估 ? 績效 指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果 ? Performance
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