全面績效管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 07:15:05 本頁面
【正文】 績效評估 ?銷售部門的績效評估 ?財務部門的績效評估 ?其他部門的績效評估法 2022年 2月 15 事業(yè)部（利潤中心）的績效評估 ?事業(yè)部制的意義與績效評估： ?事業(yè)部績效月報實例 ?為了增加事業(yè)不利潤時的合算性看法 2022年 2月 16 事業(yè)部制的意義與績效評估 1．事業(yè)部制：把經(jīng)營體分割成擁有獨自的產(chǎn)品或市場的幾個企業(yè)性績效單位，而不是一般的職能單位，然后將綜合的管理責任授權給這些責任單位 ?產(chǎn)生于美國 ,成功在日本 ?以快速的企業(yè)成長為目標 , 尋求經(jīng)營規(guī)模的擴大 (擴大目前的生產(chǎn)與銷售、多角化及公司合并等） 2022年 2月 17 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 2．事業(yè)部制作用： ?（ 1）此種分權制把經(jīng)營決策的權限，盡可能地置于接近可以進行必要行為的場所，使能根據(jù)實際情況做機動性的決策 ?（ 2）加強對提高生產(chǎn)力的意愿 ?（ 3）可促進制造與銷售的產(chǎn)品專業(yè)化及分工化 2022年 2月 18 事業(yè)部制的意義與績效評估 ?（ 4）在此種分權化制度下，管理負責人的績效可以明確地加以測定 ?（ 5）由于把事業(yè)部的管理者當作經(jīng)營管理的指導者來加以訓練，可以培養(yǎng)出將來具有實力的經(jīng)營管理者 2022年 2月 19 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 3．事業(yè)部特點： ?擁有獨自的產(chǎn)品和市場 ?為完成獨立企業(yè)式的利潤責任，必要的、大幅度的決定權 ?銷售的產(chǎn)品和服務，不管對象是公司外部或內(nèi)部，都必須接受市場的客觀評價 ?須擁有獨自的使用資本 2022年 2月 20 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 4．事業(yè)部績效制度設計及運用必須充分考慮： 各部門只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴重重復 考慮因素 2022年 2月 21 事業(yè)部績效月報實例 ?績效月報的格式及要點（略） ?矩陣 MATRIX經(jīng)營（略） 2022年 2月 22 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ?產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊際利潤大小來看的，以售價減去變動成本而求出邊際利潤 ?短期性沒有任何限制條件時，每單位產(chǎn)品的邊際利潤大的產(chǎn)品合算性較高 ?提高全體的銷售額有困難時，須全力投入于銷售邊際利潤率較大的產(chǎn)品 ?中長期的合算性有如前述時，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 2022年 2月 23 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ?中長期的合算性有如前述時，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 ?當產(chǎn)品制造時，原料、設備、工時等成為限制條件時，每單位限制條件的邊際利潤較大的產(chǎn)品合算性較高 ?同時有兩個以上的限制條件時，可利用電腦進行 LP(線型規(guī)劃法 )的計算，然后參考其結(jié)果進行銷售活動 2022年 2月 24 研究開發(fā)部門的績效評估 2022年 2月 25 研究開發(fā)部門的績效評估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?新產(chǎn)品的評估法 2022年 2月 26 研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?銷售額計算方法 4種類型 1．專利權使用費收入：銷售額 X％ 2．期待費用的一部分：年平均期待利潤一定比率 3．時間單價方式：材料費＋估計時間＊工時單價 4．預算額方式：銷售額 2022年 2月 27 新產(chǎn)品的評估法 ? 1．開發(fā)具有魅力的新產(chǎn)品，是研究開發(fā)部門極為重要的業(yè)務： ?構想 調(diào)查 決定是否開發(fā) ? 幾次試驗 批量生產(chǎn)試驗 ? 決定是否進入正式批量生產(chǎn) 2022年 2月 28 新產(chǎn)品的評估法 ? 2．決定新產(chǎn)品企業(yè)化的評估因素表： 主要因素 重點度 次要因素 重點度 市場 需要度：顧客的需要性程度 競爭性：有無競爭企業(yè) 持續(xù)性：產(chǎn)品壽命與需要量 成長性：需要的成長 3 3 2 2 技術 難易度：技術性的難易程度 所需期間：到完成為止的期間 研究經(jīng)費：研發(fā)所需經(jīng)費 負荷狀況：已有任務能否接受 關聯(lián)產(chǎn)品：與過去商品之關系 3 2 2 2 1 生產(chǎn) 難易度：生產(chǎn)時的難易程度 料件比率：料件費與售價比率 負荷狀況：生產(chǎn)線的接受狀況 設備費：生產(chǎn)時所需設備費 4 3 2 1 銷售 難易度：銷售時的難易程度 銷售渠道：必要的銷售渠道 負荷狀況：銷售網(wǎng)可接受狀況 銷售經(jīng)費：銷售所需經(jīng)費 2 5 2 1 2022年 2月 29 制造部門的績效評估 ?計算銷售額的制造部門績效評估 法 ?化學處理工廠的成本管制月報 ?量產(chǎn)機械工廠的制造成本管制月報 ?制造班組績效月報 ?評分制度方式的制造
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1