員工績效管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 07:57:02 本頁面
【正文】 下級都主動，多向，雙向 上級主動，單向 績效考核中 HR與直線經(jīng)理的角色分工 ? HR ?開發(fā)績效考核系統(tǒng) ?為評估者及被評估者提供培訓(xùn) ?監(jiān)督和評價該系統(tǒng)的實施 ?參與規(guī)劃員工發(fā)展 ?直線經(jīng)理 ?設(shè)定績效目標(biāo) ?提供績效反饋 ?填寫評分 ?參與規(guī)劃員工發(fā)展 ?針對績效考核系統(tǒng)向 HR提供反饋 講課提綱 第一講 績效管理常見的問題 第二講 績效管理的目的 第三講 績效管理體系的搭建 績效管理的目的 1. 實現(xiàn)企業(yè)高層的戰(zhàn)略目標(biāo)； 2. 實現(xiàn)員工績效的持續(xù)改進(jìn)； 3. 發(fā)放獎金； 4. 員工進(jìn)行晉升提供依據(jù)； 5. 實現(xiàn)管理者對被管理者的監(jiān)督與控制； 6. 員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)服務(wù)的； 講課提綱 第一講 績效管理常見的問題 第二講 績效管理的目的 第三講 績效管理體系的搭建 績效輔導(dǎo)： 目標(biāo)回顧輔導(dǎo) 制定改進(jìn)計劃或調(diào)整目標(biāo) 績效評價： 業(yè)績評價 績效面談 績效計劃： 設(shè)定工作目標(biāo) 制定考核指標(biāo) 績效激勵： 薪酬發(fā)放 提出晉升 員工發(fā)展 績效改善 一、績效管理體系流程 績效管理之目標(biāo)設(shè)定 ① 目標(biāo)的定義 ② 指標(biāo)的定義 ③ 目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系 ④ 績效指標(biāo)體系設(shè)計的原則 ⑤ KPR與 KPI ⑥ 績效計劃中的溝通 ① 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)的定義：想要達(dá)到的目的和境界 我們的目標(biāo)是發(fā)財 時間軸 時間軸 設(shè)想階段 什么是發(fā)財呢？ 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是做世界級企業(yè)！ 時間軸 時間軸 設(shè)想階段 方向性目標(biāo)是 一個推進(jìn)的區(qū)域 什么是世界級企業(yè)呢？ 基層管理人員 公司目標(biāo)的層次體系 主要責(zé)任者 使命與 愿景 董事會 組織的總目標(biāo) （長期戰(zhàn)略目標(biāo)） 高層管理人員 公司關(guān)鍵績效目標(biāo) 中層管理人員 分公司 /事業(yè)部 /部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 目標(biāo)確定的 SMART原則 ? S（ Specific） 明確性，是指目標(biāo)的制定必須明確、具體； ? M（ Measurable）可衡量性，是指目標(biāo)必須是可以可衡量、可以量化； ? A（ Attainable/Agree）可達(dá)成性，可實現(xiàn)的，由上下級協(xié)商一致； ? R（ Realistic）現(xiàn)實的，是指目標(biāo)必須是現(xiàn)實的，高不可舉或唾手可得的目標(biāo)都不是好的目標(biāo)。 九． 績效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計算獎金和績效工資。 四． 績效目標(biāo)設(shè)定上：目標(biāo)設(shè)定上級說了算，過高不著邊際，影響了員工的積極性。 員工績效管理 劉欣 愛白骨精網(wǎng) 講課提綱 第一講 績效管理常見的問題 第二講 績效管理的目的 第三講 績效管理體系
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