員工績效管理與激勵(lì)-wenkub
2023-01-26 07:29:31 本頁面
【正文】 員工 獲得組織認(rèn)可 滿足個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì) 獲得優(yōu)厚報(bào)酬 績效管理職責(zé) 部門主管做什么？ ? 設(shè)定績效目標(biāo)（依據(jù)公司目標(biāo)及員工溝通）。 績效考核是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié) 績效考核針對的是目標(biāo)的達(dá)成情況 績效考核不是終點(diǎn)，而是手段 績效管理是為了總結(jié)過去，發(fā)展將來 績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效考核 績效管理 判斷式 計(jì)劃式 評價(jià)表 過程 尋找錯(cuò)處 結(jié)果導(dǎo)向、問題解決 得 — 失 雙贏 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理程序 威脅型 推動(dòng)型 關(guān)注過去績效 關(guān)注未來績效 績效考核：人力資源部從公司角度關(guān)注整體績效結(jié)果。 績效管理 管理者角色定位 一流管理者關(guān)注：績效目標(biāo)、過程控制、如何讓下屬自愿玩命干、員工職業(yè)發(fā)展、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、以及更深層次的企業(yè)全局觀 一 二流 三流管 理者 四流管理者 五流管理者 自己不干 /下屬玩命干 自己不干 /下屬干 自己干 /下屬跟著干 自己干 /下屬無事干 不知道為什么干 /如何干 /干什么 績效管理 如何讓下屬玩命干 /自己不干 自己不干 /下屬干 權(quán)利 自己不干 / 下屬玩命干 公司完善合理的制度體系 主管績效管理 /激勵(lì) 企業(yè)文化 二流 一流 管理者是業(yè)績改善和提高的推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者。 重視績效考核打造高效績追日團(tuán)隊(duì) 2022年前程無憂在網(wǎng)上做了一次關(guān)于員工離職原因的調(diào)查 : 前程無憂員工離職原因調(diào)查 比例 (人數(shù) ) 對上司評價(jià) 49% 他們的上司是一位發(fā)號(hào)司令者。 中層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的提高。 主管的重要工作之一就是要充分利用上述管理手段，利用公司的管理體系，幫助員工達(dá)成職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 重視績效考核打造高效績追日團(tuán)隊(duì) 核心人才流失。 績效管理與激勵(lì)是提高企業(yè)、主管、員工業(yè)績的有效手段之一，是提高員工忠誠度、滿意度的有效手段之一。 18% 他們的上司是一位批評家。 績效管理 主管： 你了解部門員工嗎，你覺得他們在你的主管下有成長嗎？ 你知道部門內(nèi)每個(gè)員工不同的能力 \態(tài)度優(yōu)勢與劣勢嗎？ 有相印的記錄嗎？ 你有過對員工的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)嗎？有相應(yīng)的記錄證明嗎？ 通過多年的主管職務(wù)和對員工的觀察，你知道招什么樣的人是最適合的嗎？ 你每年都找員工談過話，了解員工的工作或生活的困境嗎？ 你了解你的部門員工生活、家庭狀況嗎？ 你知道如何提高員工的工作熱情，給予員工足夠的激勵(lì)嗎？ 你認(rèn)為你是自己拼命干，下屬無事干的人嗎？ 部門有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及友好氛圍嗎？誰破壞了這種氛圍？ 績效管理 員工： 你了解你自己嗎？ 你覺得自己每年在公司有成長嗎？為什么沒有成長？ 你工作每年都有目標(biāo)嗎？比如工作質(zhì)量、工作目標(biāo)、工作的項(xiàng)目、溝通的質(zhì)量等等。 績效管理：部門主管從員工角度關(guān)注過程和結(jié)果，促進(jìn)發(fā)展。 ? 給員工提供績效反饋，幫助和改進(jìn)績效。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理職責(zé) 員工做什么？ ? 與主管一起設(shè)定個(gè)人績效目標(biāo)。 ? 與主管溝通獲得個(gè)人發(fā)展。 ? 征求員工的意見。 ? 詢問部署為什么有這樣的原因。 ? 分析工作績效差距的方法： 目標(biāo)比較法 ：與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較 水平比較法 ：與同期進(jìn)行比較 橫向比較
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