汽車行業(yè)目標(biāo)管理、績(jī)效管理與員工激勵(lì)-wenkub
2023-03-09 01:42:45 本頁(yè)面
【正文】 命令到合作的轉(zhuǎn)變： 服從 命令 合作 參與 期望 目標(biāo)執(zhí)行階段的原則： 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 授權(quán)原則 信息流原則 互動(dòng)原則 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 遵從 控制 協(xié)助 自控 支持 目標(biāo)考核階段的原則： 由單向考核到共同評(píng)定的轉(zhuǎn)變： 公開原則 公平原則 共鳴原則 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 疏遠(yuǎn) 控制 共同評(píng)定 自我評(píng)價(jià) 切磋 8個(gè)推行原則 目標(biāo)考核 目標(biāo)執(zhí)行 期 參 望 與 原 原 則 則 目標(biāo)設(shè)定 公 公 共 開 平 鳴 原 原 原 則 則 則 授 信 互 權(quán) 息 動(dòng) 原 流 原 則 原 則 則 績(jī)效管理， 治療企業(yè)低效益的系統(tǒng) 人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估？ 被評(píng)估者的焦慮： 由于蒙在鼓里而帶來(lái)的擔(dān)心 對(duì)可能帶來(lái)的批評(píng)或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點(diǎn)被暴露出來(lái) 人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估？ 評(píng)估者的焦慮： 認(rèn)為這件事情沒有意義 擔(dān)心因此與員工發(fā)生的沖突 為什么我們需要績(jī)效管理？ 組織為什么需要？ 組織的使命 組織的戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 部門的目標(biāo) 每個(gè)職位的職責(zé) 個(gè)人的績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 組織的績(jī)效 為什么我們需要績(jī)效管理？ 管理者為什么需要？ 便于把組織目標(biāo)傳遞給員工 能夠向員工說(shuō)明期望值和衡量標(biāo)準(zhǔn) 便于對(duì)團(tuán)隊(duì)狀況作出及時(shí)的反映和調(diào)整 為什么我們需要績(jī)效管理？ 員工為什么需要？ 員工有更高層次的需要 員工希望得到公正、公開地評(píng)估 員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競(jìng)爭(zhēng)力 績(jī)效管理中我們應(yīng)該反思的問(wèn)題 作為高層管理者 作為運(yùn)作管理者 作為評(píng)估者 作為被評(píng)估者 作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施者 績(jī)效管理流程 績(jī)效計(jì)劃： 與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間：新績(jī)效期間的開始 績(jī)效實(shí)施和管理： 觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋和指導(dǎo)
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