汽車行業(yè)目標(biāo)管理、績(jī)效管理與員工激勵(lì)-文庫吧資料
2025-02-22 01:42本頁面
【正文】 有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋 如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施 推行的管理層次和目標(biāo)層次 大目標(biāo) 員工目標(biāo) 小組目標(biāo) 部門主管 部門目標(biāo) 部門經(jīng)理 董事會(huì) 員工個(gè)人 策略規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 錯(cuò)誤的做法會(huì)導(dǎo)致： 無法提出公司的真正需要和重點(diǎn) 下級(jí)不會(huì)支持上級(jí)的目標(biāo) 部門和部門也不會(huì)協(xié)調(diào)和支持 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng) 第三步：確定職責(zé) 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假設(shè) 準(zhǔn)備階段： 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 第七步；編寫有效目標(biāo) 第八步：制訂計(jì)劃 第九步：分配資源 第十步：協(xié)調(diào) 第十一步：確定權(quán)限 第十二步：確定目標(biāo)的反饋 編寫、行動(dòng)階段： 目標(biāo)設(shè)定階段的原則 由命令到合作的轉(zhuǎn)變： 期望原則 參與原則 由命令到合作的轉(zhuǎn)變： 服從 命令 合作 參與 期望 目標(biāo)執(zhí)行階段的原則： 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 授權(quán)原則 信息流原則 互動(dòng)原則 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 遵從 控制 協(xié)助 自控 支持 目標(biāo)考核階段的原則： 由單向考核到共同評(píng)定的轉(zhuǎn)變： 公開原則 公平原則 共鳴原則 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 疏遠(yuǎn) 控制 共同評(píng)定 自我評(píng)價(jià) 切磋 8個(gè)推行原則 目標(biāo)考核 目標(biāo)執(zhí)行 期 參 望 與 原 原 則 則 目標(biāo)設(shè)定 公 公 共 開 平 鳴 原 原 原 則 則 則 授 信 互 權(quán) 息 動(dòng) 原 流 原 則 原 則 則 績(jī)效管理， 治療企業(yè)低效益的系統(tǒng) 人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估？ 被評(píng)估者的焦慮： 由于蒙在鼓里而帶來的擔(dān)心 對(duì)可能帶來的批評(píng)或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點(diǎn)被暴露出來
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