全面績(jī)效管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 07:15 本頁(yè)面
【正文】 2022年 2月 1 全面績(jī)效管理 2022年 2月 2 介紹 OUTLINE ?績(jī)效評(píng)估總論 (一） ?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例（二） ?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)（四） ?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問(wèn)題與解答（五） 2022年 2月 3 績(jī)效評(píng)估總論（一） ?績(jī)效評(píng)估的意義與目的 ?何為績(jī)效與績(jī)效評(píng)估 ?績(jī)效評(píng)估成功的基本條件 ?績(jī)效評(píng)估制度的種類(lèi)與績(jī)效表現(xiàn)法 ?績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2022年 2月 4 績(jī)效評(píng)估的意義與目的 2022年 2月 5 績(jī)效評(píng)估的意義與目的 ?員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn) ?員工報(bào)酬與地位決定的依據(jù) ?組織對(duì)員工的評(píng)估反饋 ?決定培訓(xùn)對(duì)象 ,促進(jìn)人才開(kāi)發(fā)、合理利用 ?重新制定工作計(jì)劃 2022年 2月 6 何謂績(jī)效及績(jī)效評(píng)估 ? 績(jī)效 指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成 企業(yè)的各部門(mén)、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果 ? Performance Rating:對(duì)企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所計(jì)劃的目標(biāo)，實(shí)際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長(zhǎng)期的趨勢(shì)來(lái)加以把握，然后與計(jì)劃、基準(zhǔn)、目標(biāo)或前期實(shí)績(jī)等對(duì)照，評(píng)估其實(shí)現(xiàn)的程度 2022年 2月 7 績(jī)效評(píng)估成功的基本條件 ?高層經(jīng)營(yíng)者制定明確的理念與方針，并對(duì)制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)用表示強(qiáng)烈的關(guān)心 ?根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的制度 ?設(shè)計(jì)制度時(shí)，對(duì)部門(mén)間或個(gè)人間的管理對(duì)象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行 2022年 2月 8 績(jī)效評(píng)估 制度的種類(lèi)與績(jī)效表現(xiàn)法 2022年 2月 9 績(jī)效評(píng)估 制度的種類(lèi)與績(jī)效表現(xiàn)法 ?1．按照績(jī)效評(píng)估對(duì)象集團(tuán)的大小區(qū)分： （ 1）職能部門(mén)的集合體 （ 2）單獨(dú)的職能部門(mén) （ 3）職能部門(mén)內(nèi)的小職能 （ 4）個(gè)人 2022年 2月 10 績(jī)效評(píng)估 制度的種類(lèi)與績(jī)效表現(xiàn)法 ?2．根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)法區(qū)分： （ 1） 綜合價(jià)值的評(píng)估法 （ 2）綜合性物量評(píng)估法 （ 3）個(gè)別要素評(píng)估法 2022年 2月 11 績(jī)效評(píng)估 制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) ?1．結(jié)果之把握 ?2 ．定量的表達(dá) ?3 ．可控制的項(xiàng)目 ?4 ．重視利潤(rùn) 2022年 2月 12 績(jī)效評(píng)估 制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) ?5．綜合評(píng)估 ?6 ．將來(lái)的實(shí)力亦須評(píng)估 ?7 ．計(jì)劃值或基準(zhǔn)值為提高績(jī)效 的一種手段 ?8 ．趨勢(shì)管理 ?9 ．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13 績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例（二） 2022年 2月 14 績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例 ?事業(yè)部（利潤(rùn)中心）的績(jī)效評(píng)估 ?研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ?制造部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ?銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ?財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估 ?其他部門(mén)的績(jī)效評(píng)估法 2022年 2月 15 事業(yè)部（利潤(rùn)中心）的績(jī)效評(píng)估 ?事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估： ?事業(yè)部績(jī)效月報(bào)實(shí)例 ?為了增加事業(yè)不利潤(rùn)時(shí)的合算性看法 2022年 2月 16 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 1．事業(yè)部制：把經(jīng)營(yíng)體分割成擁有獨(dú)自的產(chǎn)品或市場(chǎng)的幾個(gè)企業(yè)性績(jī)效單位，而不是一般的職能單位，然后將綜合的管理責(zé)任授權(quán)給這些責(zé)任單位 ?產(chǎn)生于美國(guó) ,成功在日本 ?以快速的企業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo) , 尋求經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大 (擴(kuò)大目前的生產(chǎn)與銷(xiāo)售、多角化及公司合并等） 2022年 2月 17 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ? 2．事業(yè)部制作用： ?（ 1）此種分權(quán)制把經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)限，盡可能地置于接近可以進(jìn)行必要行為的場(chǎng)所，使能根據(jù)實(shí)際情況做機(jī)動(dòng)性的決策 ?（ 2）加強(qiáng)對(duì)提高生產(chǎn)力的意愿 ?（ 3）可促進(jìn)制造與銷(xiāo)售的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化及分工化 2022年 2月 18 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ?（ 4）在此種分權(quán)化制度下，管理負(fù)責(zé)人的績(jī)效可以明確地加以測(cè)定 ?（ 5）由于把事業(yè)部的管理者當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)者來(lái)加以訓(xùn)練，可以培養(yǎng)出將來(lái)具有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)管理者 2022年 2月 19 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ? 3．事業(yè)部特點(diǎn)： ?擁有獨(dú)自的產(chǎn)品和市場(chǎng) ?為完成獨(dú)立企業(yè)式的利潤(rùn)責(zé)任，必要的、大幅度的決定權(quán) ?銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)，不管對(duì)象是公司外部或內(nèi)部，都必須接受市場(chǎng)的客觀評(píng)價(jià) ?須擁有獨(dú)自的使用資本 2022年 2月 20 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ? 4．事業(yè)部績(jī)效制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用必須充分考慮： 各部門(mén)只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴(yán)重重復(fù) 考慮因素 2022年 2月 21 事業(yè)部績(jī)效月報(bào)實(shí)例 ?績(jī)效月報(bào)的格式及要點(diǎn)（略） ?矩陣 MATRIX經(jīng)營(yíng)（略） 2022年 2月 22 為了增加事業(yè)部利潤(rùn)時(shí)的合算性看法 ?產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊際利潤(rùn)大小來(lái)看的，以售價(jià)減去變動(dòng)成本而求出邊
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