管理學中的組織ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 22:31本頁面
【正文】 新的組織資源要素，同時協(xié)調(diào)好組織中部門間的人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現(xiàn)。如美國微波通信公司與其他公司結(jié)盟，能工巧匠在多達 100家的其他公司的人才、技術(shù)和資金的基礎(chǔ)山，向顧客提供硬件和服務(wù)等綜合服務(wù)。成員公司共攤成本，共享技術(shù)，攜手同進世界市場，每個伙伴貢獻自己的優(yōu)勢。三大系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代通訊技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，溝通與交流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分向活動。 西方國家中的大小企業(yè)之間開展研究開發(fā)、共同營銷、互補生產(chǎn)等，以避免重復(fù)投資，加快資金回收，發(fā)揮獨創(chuàng)精神，分散風險。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應(yīng)對象： 跨國經(jīng)營、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè) 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 網(wǎng)絡(luò)組織 日本選者山田榮作在 《 全球方略 》 一書中通過對多國籍企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究而提出來的一種組織形式。 缺點： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)。 缺點： 整體性不強，內(nèi)部溝通與交流不暢 適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 矩陣制 在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組成縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)：各成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目工作。 1924年美通用汽車公司付總裁小阿爾弗雷德 P斯隆制定。 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 適應(yīng)對象： 無 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 直線職能制 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立 兩套管理系統(tǒng) ： 一套是實現(xiàn)直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)； 另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng) 。 適應(yīng)對象 ：小型企業(yè)、個體工商戶 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 職能制 概念 ： 職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級管理結(jié)構(gòu)，即將管理按專業(yè)進行劃分，由職能管理機構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機構(gòu)。
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