組織設(shè)計(jì)管理學(xué)課件-文庫(kù)吧資料
2024-10-22 03:54本頁(yè)面
【正文】 條件 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 一、 管理幅度（跨度）與管理層次 （一）管理幅度與管理層次的產(chǎn)生 管理幅度（跨度）是指一個(gè)主管人員直接有效地指揮下屬的人數(shù)。 缺點(diǎn)： 容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體目標(biāo)。如制造業(yè)企業(yè)中設(shè)立的焊接車(chē)間、壓力加工車(chē)間、電鍍車(chē)間，醫(yī)院的放射科、 CT室等。 缺點(diǎn)： 部門(mén)間協(xié)調(diào)困難，管理者必須熟悉特定顧客的情況，有時(shí)難以對(duì)顧客進(jìn)行區(qū)分。當(dāng)然，顧客的類(lèi)型按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類(lèi)，如 P1145圖 86將顧客劃分為散買(mǎi)（零售）、批發(fā)、政府機(jī)構(gòu)采購(gòu)等。采用這種方法的目的是為了更好地迎合特定顧客群體的要求。 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) （四）顧客部門(mén)化 定義： 企業(yè)按照自己所服務(wù)的顧客來(lái)劃分部門(mén)。生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗欣诮档瓦\(yùn)輸費(fèi)用，縮短交貨時(shí)間；有利于培養(yǎng)能力全面的管理者。其示意如 P165圖 84所示。錢(qián)德勒 Alfred Chandler 公司的戰(zhàn)略先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化 第八章 組織設(shè)計(jì) Management 公司發(fā)展四階段：規(guī)模的擴(kuò)大（單一產(chǎn)品）－地理上的發(fā)展－縱向一體化－產(chǎn)品多樣化（多樣化經(jīng)營(yíng)） （加）南茜 第八章 組織設(shè)計(jì) Management – 組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果體現(xiàn)在兩份書(shū)面文件上： – ①組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（組織圖或組織結(jié)構(gòu)圖） – ②職務(wù)說(shuō)明書(shū)： a)工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力； b)與其他部門(mén)和職務(wù)的關(guān)系； c)擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者必備的條件 全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 （二）組織設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 管理幅度原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 柔性經(jīng)濟(jì)原則 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) （三）組織設(shè)計(jì)程序 . Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 關(guān)鍵步驟 相關(guān)的組織要素 要求 判定需完成的必要工作 勞動(dòng)分工 把組織任務(wù)分解成克由個(gè)人完成的工作任務(wù) 把個(gè)人工作合為一體 部門(mén)化 以有效的發(fā)式把工作組織起來(lái)，以便各項(xiàng)工作相互補(bǔ)充，有序地進(jìn)行 分配權(quán)力 層次等級(jí) 分配完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)的權(quán)力 整合人員與工作，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 協(xié)調(diào) 以有利于組織目標(biāo)達(dá)成的方式整合所有的人員和工作。 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 （一）組織設(shè)計(jì)的任務(wù) – 組織設(shè)計(jì)： 對(duì)企業(yè) （ 或其他組織 ） 開(kāi)展工作 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排 ， 以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一項(xiàng)管理活動(dòng)過(guò)程 。 同樣數(shù)量的一隊(duì)士兵由于排兵布陣不同，而表現(xiàn)出完全不同的戰(zhàn)斗力。 ? 從縱橫兩個(gè)方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。對(duì)組織活動(dòng)的分類(lèi)和組合方式不同，就形成不同的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。從邏輯上來(lái)說(shuō)，它包含以下的過(guò)程： ? 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種活動(dòng)并對(duì)之加以分類(lèi)。 組織設(shè)計(jì) 本章問(wèn)題導(dǎo)引 ? 什么是組織 ？ ? 組織工作的內(nèi)容有哪些 ？ 其重要性體現(xiàn)在哪些方面 ？ ? 如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì) ？ ? 如何進(jìn)行職權(quán)設(shè)計(jì) ？ ? 典型的組織結(jié)構(gòu)有哪些？ Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)概述 ? 本節(jié)提要： ? 組織職能的含義與組織工作的意義 ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 ? 組織設(shè)計(jì)的影響因素 ? 重點(diǎn)、難點(diǎn) – 組織設(shè)計(jì)的原則 – 組織設(shè)計(jì)的影響因素 – 各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 一、組織職能的含義與組織工作的意義 ? （一）組織職能的含義 ? 組織作為一項(xiàng)管理職能，是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，圓滿(mǎn)達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 組織工作的過(guò)程 ? 是由一系列具體步驟所構(gòu)成的。 ? 將這些活動(dòng)進(jìn)行組合以形成可以管理的部門(mén)或單位。 ? 將監(jiān)督各單位或部門(mén)所必需的職權(quán)授予各個(gè)單位的管理者。 Manag
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