預(yù)算管理知識-926預(yù)算制度提綱-文庫吧資料
2025-01-16 11:41本頁面
【正文】 接 在預(yù)算編制過程中業(yè)務(wù)預(yù)算的分類 預(yù)算組織體系與公司組織架構(gòu)和職責對接 我們的目標 運用項目管理理念 ,建立項目團隊 ,進行項目控制 ,按時高質(zhì)量完成工作任務(wù) .在修編制度同時 ,培訓出一支預(yù)算管理的團隊 ,同時引入 NOSA持續(xù)改進理念 ,建立修編和完善制度的責任體系 ,定期反饋和監(jiān)督制度的運轉(zhuǎn)情況 ,以保證制度有效運行 . 38 Qamp。 預(yù)算監(jiān)控主要方式 ： 按預(yù)算指標分項授權(quán) （ 與授權(quán)手冊配套 ） 內(nèi)部牽制與資金監(jiān)控 所有融資、投資、擔保等事項均經(jīng)公司財務(wù)部審批后再履行相應(yīng)審批流程 各級領(lǐng)導(dǎo) 下級單位預(yù)算 執(zhí)行情況 費用超預(yù)算 本單位 預(yù)算執(zhí)行情況 。 資金流 ： 有無預(yù)算？流入、流出的數(shù)量、速度、配合度等。 各子公司沒有籌資權(quán)利，不對資本結(jié)構(gòu)和資本成本負責，但他們有責任為其所占用的資金提供必要的投資回報所以投資必要報酬率的計算采用而非凈資產(chǎn) ,利潤也采用息稅前利潤 ,以體現(xiàn)總公司對所有資金投入所要求的基本回報 . 19 愿景 （ VISION） 戰(zhàn)略 （ STRATEGY） 客戶服務(wù) 學習和創(chuàng)新 財務(wù)狀況 運營流程 平衡記分卡的 四類核心指標 指標 目標 策略 指標 20 第四章全面預(yù)算管理的編制體系 預(yù)算編制程序 預(yù)算編制的內(nèi)容 :分業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分 .增加采購預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算（收付實現(xiàn)制）、籌資投資預(yù)算和重大項目的項目預(yù)算、人力資源預(yù)算等。 首先 ,資金來源的管理包括目標資本結(jié)構(gòu)的確定和優(yōu)化、籌資方式的選擇等，屬于財務(wù)管理的范疇。 資本型控股集團公司 產(chǎn)業(yè)型的企業(yè)集團 ， 母公司具有控制力 。 企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應(yīng)機制 。全面預(yù)算管理制度編制思路 預(yù)算管理編制課題 我們的工作流程 SOW WBS 項目控制 Milestone Beta 課題編寫流程 用戶反饋 定稿 目標設(shè)計 確定大綱 集中編寫 調(diào)研修改 前期調(diào)研 最終產(chǎn)品 一、系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理制度要明確的幾個問題 它以 《 公司法 》 《 公司章程 》 為依據(jù) ， 依照已簽訂的各種契約的原則 ， 在既定的公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)進行致力于提高治理效率的公司管理 。 全面預(yù)算管理決不是數(shù)據(jù)的羅列 ， 而是涉企內(nèi)部各個理層次的權(quán)力和責任安排 ， 通過這種權(quán)利和責任安排 ， 以及相應(yīng)的利益分配來實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與激勵機制 。 預(yù)算管理循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬計劃 預(yù)算目標 預(yù)算編制 預(yù)算監(jiān)控
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