企業(yè)預算管理講課提綱-文庫吧資料
2025-01-22 11:37本頁面
【正文】 – 以尋求現金收支平衡編制籌資預算和現金預算 ? 適于條件：以利潤最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心。 19 以利潤為起點的預算模式 ? 以目標利潤為起點，分別編制企業(yè)收入預算，成本預算，并進行反復平衡，直至實現目標利潤為止。 ? 缺點：可能出現產品過渡開發(fā)，對成本管理重視不夠。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)、成長期的企業(yè)和成長期的市場?？沙掷m(xù)發(fā)展目標在預算中的體現應是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產品； – 持續(xù)不斷地進行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長點 – 持續(xù)不斷地進行人員培訓 ? 預算的具體目標可以是利潤、收入、成本、現金流量等 17 企業(yè)預算管理模式 ?按不同標準，可對預算作不同分類： – 按對企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預算和戰(zhàn)術預算 – 按時間的長短，分為長期預算和短期預算 – 按包括的內容，分為財務預算和全面預算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預算、零基預算、滾動預算、概率預算、彈性預算 – 按編制的導向或起點，分為銷售、利潤、成本、現金、資本投入等為起點的預算 18 以銷售為起點的預算模式 ? 以銷售預測的結果為起點，分別編制銷售預算、生產預算、成本預算、利潤預算、現金預算等表格。 調查公司數：美國 82 英國 78 法國 50 德國 10 日本 68 資料來源：梁能主編： 《 公司治理結構：中國的實踐與美國的經驗 》 ，中國人民大學出版社2021年版第 6頁。14 有關調查表 表五 關于股東重要要求的調查項目 日本 美國股利的增加 6 % 3 %股價的上升 12% 79%事業(yè)的成長 56% 15%事業(yè)的安定 24% 3 %社會責任的承擔 2 % 0 % 資料來源： [ 日 ] 通產省產業(yè)政策局報告 （ 1989 年）15 五個主要市場經濟國家企業(yè)目標比較 問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設計的？ 股東的利益占第一地位。12 有關調查表 表二 歐美式與德日式市場經濟的特征比較 歐美式 德日式股東第一主義 職工第一主義職工有轉換職業(yè)的機會終身雇用制股份公開為主 股份非公開為主公司成為投機對象 安定
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