企業(yè)預算管理講課提綱-免費閱讀
【正文】 2月 15日，正式簽發(fā)有關預算 27 中化公司預算管理案例 ? 預算編制的指導原則 ? 預算編制的要求 ? 預算編制的范圍 ? 預算的調整 ? 預算報表的種類 – 營業(yè)額預算表 187。 總公司成立預算委員會，二級公司成立預算編制小組。 長虹與康佳的案例。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠等。 企業(yè)的存在是為所有的利益群體服務的。 確定各部門的經(jīng)營業(yè)績，對有關單位或人員進行獎懲 4 財務指標之間的關系 ?基本公式 %204%5%202%10???????????乙公司甲公司舉例權益乘數(shù)總資產(chǎn)報酬率所有者權益資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額稅后凈利所有者權益稅后凈利報酬率所有者權益5 財務指標之間的關系 ?基本公式 %189%2%182%9???????????乙公司甲公司舉例總資產(chǎn)周轉率銷售凈利率資產(chǎn)總額銷售收入銷售收入稅后凈利資產(chǎn)總額稅后凈利總資產(chǎn)報酬率6 企業(yè)預算管理及其特征 ?企業(yè)預算管理的特征 – 預算管理以市場為導向 17 – 預算管理以企業(yè)發(fā)展為目標 – 預算管理以財務管理為核心 – 預算管理以健全的管理制度為保障 187。 3 企業(yè)預算管理及其特征 ?預算管理內容 – 在科學預測的基礎上，合理編制企業(yè)預算 220224 187。 預算編制時間分配 187。 扎實的基礎工作 信息、定額準確、及時 187。 調查公司數(shù)：美國 82 英國 78 法國 50 德國 10 日本 68 資料來源：梁能主編： 《 公司治理結構：中國的實踐與美國的經(jīng)驗 》 ，中國人民大學出版社2021年版第 6頁。 19 以利潤為起點的預算模式 ? 以目標利潤為起點，分別編制企業(yè)收入預算，成本預算，并進行反復平衡，直至實現(xiàn)目標利潤為止。 21 銷售凈利率比較 0長虹康佳長虹 康佳 1994 1995 1996 1997 199822 1998年 主要財務數(shù)據(jù)比較 流動比率 速動比率 資產(chǎn)負債率 銷售凈利率
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