企業(yè)預(yù)算管理講課提綱-wenkub
2023-01-31 11:37:08 本頁(yè)面
【正文】 套設(shè)計(jì)》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 19 94 年版第 1 60 頁(yè)。 配套的管理制度 三權(quán)分立制度 17 187。 預(yù)算彈性與預(yù)算變更 226 187。 預(yù)算編制的程序 187。 ?預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列內(nèi)部管理活動(dòng)。 ?預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。 預(yù)算編制與戰(zhàn)略的關(guān)系 187。 預(yù)算差異的分析，即使沒有差異，有時(shí)也要分析 187。 健全高效的組織機(jī)構(gòu) 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 16 7 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?預(yù)算管理的作用 – 預(yù)算為企業(yè)明確了奮斗目標(biāo) – 預(yù)算為企業(yè)提供了各項(xiàng)控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) – 預(yù)算為企業(yè)建立了權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制 – 預(yù)算為企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障 187。14 有關(guān)調(diào)查表 表五 關(guān)于股東重要要求的調(diào)查項(xiàng)目 日本 美國(guó)股利的增加 6 % 3 %股價(jià)的上升 12% 79%事業(yè)的成長(zhǎng) 56% 15%事業(yè)的安定 24% 3 %社會(huì)責(zé)任的承擔(dān) 2 % 0 % 資料來源： [ 日 ] 通產(chǎn)省產(chǎn)業(yè)政策局報(bào)告 （ 1989 年）15 五個(gè)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)目標(biāo)比較 問題：在你的國(guó)家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計(jì)的？ 股東的利益占第一地位?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)在預(yù)算中的體現(xiàn)應(yīng)是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn) – 持續(xù)不斷地進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 預(yù)算的具體目標(biāo)可以是利潤(rùn)、收入、成本、現(xiàn)金流量等 17 企業(yè)預(yù)算管理模式 ?按不同標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)預(yù)算作不同分類： – 按對(duì)企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預(yù)算和戰(zhàn)術(shù)預(yù)算 – 按時(shí)間的長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 – 按包括的內(nèi)容，分為財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算 – 按編制的導(dǎo)向或起點(diǎn)，分為銷售、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點(diǎn)的預(yù)算 18 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。 ? 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對(duì)成本管理重視不夠。其特點(diǎn)為 ： – 以適當(dāng)方法確定目標(biāo)利潤(rùn) – 以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)編制銷售預(yù)算
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