企業(yè)預(yù)算管理講課提綱(完整版)
【正文】 頁(yè)。 預(yù)算彈性與預(yù)算變更 226 187。 ?預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開(kāi)的一系列內(nèi)部管理活動(dòng)。 預(yù)算編制與戰(zhàn)略的關(guān)系 187。 健全高效的組織機(jī)構(gòu) 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 16 7 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ?預(yù)算管理的作用 – 預(yù)算為企業(yè)明確了奮斗目標(biāo) – 預(yù)算為企業(yè)提供了各項(xiàng)控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) – 預(yù)算為企業(yè)建立了權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制 – 預(yù)算為企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障 187?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)在預(yù)算中的體現(xiàn)應(yīng)是： – 持續(xù)不斷地研制和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告投入和其他促銷(xiāo)投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn) – 持續(xù)不斷地進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 預(yù)算的具體目標(biāo)可以是利潤(rùn)、收入、成本、現(xiàn)金流量等 17 企業(yè)預(yù)算管理模式 ?按不同標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)預(yù)算作不同分類(lèi)： – 按對(duì)企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預(yù)算和戰(zhàn)術(shù)預(yù)算 – 按時(shí)間的長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 – 按包括的內(nèi)容，分為財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算 – 按編制的導(dǎo)向或起點(diǎn)，分為銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點(diǎn)的預(yù)算 18 以銷(xiāo)售為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。其特點(diǎn)為 ： – 以適當(dāng)方法確定目標(biāo)利潤(rùn) – 以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)編制銷(xiāo)售預(yù)算 – 以?xún)?nèi)部管理改善為起點(diǎn)編制成本費(fèi)用預(yù)算 – 以尋求潛在獲利機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)編制投資預(yù)算 – 以尋求現(xiàn)金收支平衡編制籌資預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算 ? 適于條件：以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心?；緝?nèi)容包括現(xiàn)金收入預(yù)算、現(xiàn)金支出預(yù)算和二者的平衡預(yù)算。 10月 20日，總公司下達(dá)編制預(yù)算通知 187。 。 11月 30日，各單位預(yù)算負(fù)責(zé)人簽發(fā)預(yù)算報(bào)告，報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì) 187。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于避免財(cái)務(wù)危機(jī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以成本為主導(dǎo)指標(biāo)，以收入和利潤(rùn)為輔助指標(biāo)。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)、成長(zhǎng)期的企業(yè)和成長(zhǎng)期的市場(chǎng)。12 有關(guān)調(diào)查表 表二 歐美式與德日式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征比較 歐美式 德日式股東第一主義 職工第一主義職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會(huì)終身雇用制
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