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企業(yè)預算管理講課提綱-wenkub.com

2025-01-13 11:37 本頁面
   

【正文】 包括經(jīng)營盈虧預算表、現(xiàn)金流量預算表等 10個表 ? 預算執(zhí)行情況的月度分析 28 中化公司預算管理案例 ? 中化公司預算管理的優(yōu)點: – 加強了業(yè)務及資金的控制,落實公司的各項發(fā)展指標 – 加強了管理,有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,提高企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟的要求 – 規(guī)范了各單位行為,減少了損失和浪費 ? 中化公司預算管理的缺點 – 預算編制的標準沒有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒能將經(jīng)營和財務有效結(jié)合 – 沒有突出主營業(yè)務分析和考核 29 新興鑄管聯(lián)合公司預算管理案例 ?推行企業(yè)預算管理的前提條件 ?預算基本起點的選擇 ?預算指標的合理分解 ?預算管理的保障措施 30 中國企業(yè)推行預算管理應注意的幾個問題 ?關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問題 ?關(guān)于預算管理制度的嚴肅性問題 ?關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問題 ?關(guān)于主要領(lǐng)導的重視問題 預算管理是一項長期的艱巨的任務,他需要成熟的市場、健全的體制,優(yōu)秀的領(lǐng)導,高素質(zhì)的職工的共同配合。 12月 1日 1月 31日,上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。 10月初,召開預算工作會議 187。( Cash is king) ? 缺點:可能過于保守,錯過企業(yè)發(fā)展的有利時機。以現(xiàn)金凈流量為主導指標,以利潤和銷售收入為輔助指標。其程序為: – 目標成本的設定 – 目標成本的分解 – 平衡后得到成本預算 – 確定收入預算 – 確定利潤預算 ? 適用條件:銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè),大型企業(yè)集團的成本中心 ? 優(yōu)點:有利于降低成本,增加利潤,提高企業(yè)競爭能力。以利潤為主導指標,以銷售收入和成本為輔助指標。 ? 優(yōu)點:適應市場狀況,比較符合實際,能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。 0102030405060708090100美國 英國 法國 德國 日本股東所有利益群體16 企業(yè)預算目標的層次性 ? 總之 ,中國企業(yè)的目標應該是企業(yè)價值最大化 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。13 有關(guān)調(diào)查表 表三 企業(yè)決策時優(yōu)先考慮利益關(guān)系人的比較當事人 美國 德國 日本顧客 2 1 2雇員 3 2 1所有者 1 3 3 資料來源:周小川等著 : 《企業(yè)改革 : 模式選擇與配
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