企業(yè)預(yù)算管理講課提綱(存儲版)
【正文】 投資報酬率 凈資產(chǎn)收益率 存貨周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主業(yè)增長率 長虹 41 .8% 17 .27% 10 .6% 18 .27% 26% 康佳 68 .5% 5% % 18 .92% 35 .2% 23 凈資產(chǎn)收益率及其分解的比較 長虹 康佳 銷售凈利率 % % 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)報酬率 % % 權(quán)益乘數(shù) 凈資產(chǎn)收益率 % % 24 以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以現(xiàn)金收支平衡為起點(diǎn)，分別編制各種收入預(yù)算和支出預(yù)算。 – 基本程序 187。 包括主表和五個附表 – 財務(wù)預(yù)算表 187。 2月 1日 2月 15日，總裁辦討論、修改、批準(zhǔn) 187。 25 預(yù)算管理案例 ?中國化工進(jìn)出口集團(tuán)公司 ?新興鑄管聯(lián)合公司 26 中化公司預(yù)算管理案例 ? 中化公司預(yù)算管理概況 – 實(shí)施過程 – 組織機(jī)構(gòu) 187。 ? 缺點(diǎn)：只注重成本降低，可能忽略新產(chǎn)品開發(fā)，對企業(yè)長期發(fā)展不利。 ? 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對成本管理重視不夠。14 有關(guān)調(diào)查表 表五 關(guān)于股東重要要求的調(diào)查項(xiàng)目 日本 美國股利的增加 6 % 3 %股價的上升 12% 79%事業(yè)的成長 56% 15%事業(yè)的安定 24% 3 %社會責(zé)任的承擔(dān) 2 % 0 % 資料來源： [ 日 ] 通產(chǎn)省產(chǎn)業(yè)政策局報告 （ 1989 年）15 五個主要市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)目標(biāo)比較 問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計(jì)的？ 股東的利益占第一地位。 預(yù)算差異的分析，即使沒有差異，有時也要分析 187。 ?預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。 預(yù)算編制的程序 187。 配套的管理制度 三權(quán)分立制度 17 187。 01020304050
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