企業(yè)預(yù)算管理講課提綱(編輯修改稿)
2025-02-12 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ] 通產(chǎn)省產(chǎn)業(yè)政策局報(bào)告 （ 1989 年）15 五個(gè)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)目標(biāo)比較 問題：在你的國(guó)家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計(jì)的？ 股東的利益占第一地位。 企業(yè)的存在是為所有的利益群體服務(wù)的。 調(diào)查公司數(shù)：美國(guó) 82 英國(guó) 78 法國(guó) 50 德國(guó) 10 日本 68 資料來源：梁能主編： 《 公司治理結(jié)構(gòu)：中國(guó)的實(shí)踐與美國(guó)的經(jīng)驗(yàn) 》 ，中國(guó)人民大學(xué)出版社2021年版第 6頁。 0102030405060708090100美國(guó) 英國(guó) 法國(guó) 德國(guó) 日本股東所有利益群體16 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的層次性 ? 總之 ,中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)在預(yù)算中的體現(xiàn)應(yīng)是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn) – 持續(xù)不斷地進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 預(yù)算的具體目標(biāo)可以是利潤(rùn)、收入、成本、現(xiàn)金流量等 17 企業(yè)預(yù)算管理模式 ?按不同標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)預(yù)算作不同分類： – 按對(duì)企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預(yù)算和戰(zhàn)術(shù)預(yù)算 – 按時(shí)間的長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 – 按包括的內(nèi)容，分為財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算 – 按編制的導(dǎo)向或起點(diǎn)，分為銷售、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點(diǎn)的預(yù)算 18 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)、成長(zhǎng)期的企業(yè)和成長(zhǎng)期的市場(chǎng)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)狀況，比較符合實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。 ? 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對(duì)成本管理重視不夠。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠等。 19 以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，分別編制企業(yè)收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為止。以利潤(rùn)為主導(dǎo)指標(biāo)，以銷售收入和成本為輔助指標(biāo)。其特點(diǎn)為 ： – 以適當(dāng)方法確定目標(biāo)利潤(rùn) – 以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)編制銷售預(yù)算
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